PMP®每日一练试题（2022/12/7）
2022年12月08日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/7）
试题1
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息，项目经理得知在项目的预授权阶段对项目的可行性进行了讨论，项目经理下一步应该怎么做?
A、开始审查商业论证，假设和效益，以获得资金批准
B、与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
C、审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设相一致
D、在假设项目可行性之前开展成本效益分析
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试题2
At the end of the quarter.a project sponsor requests that the progress report include a metric to determine if the project will be finished on time or how long it will be delayed What should the project manager include in this report
在一个季度末.项目发起人要求进度报告中包含一个指标. 以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标
A、Cost performance index（CPI）. 成本绩效指数（CPI）。
B、Variance at completion（VAC）. 完工偏差（VAC）。
C、Schedule variance（SV）. 进度偏差（SV）。
D、Estimate at completion（EAC）. 完工估算（EAC）。
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试题3
一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏？
A： 在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训。
B： 确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训
C： 为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题。
D： 为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训
A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project. Unfortunately, there are team members who have not had the appropriate agile training. How should the project manager respond to the lack of agile training?
A．Include agile training for these team members in a change request.
B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.
C．Create virtual training sessions for key team members, covering the main agile topics.
D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.
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试题4
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？
A．告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
B．将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
C．将该问题升级上报给项目发起人
D．告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议
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试题5
项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题。项目经理应该怎么做?
A、查这些需求，并通知客户
B、安排与客户的会议，解决冲突并建立信任
C、执行实施整体变更控制过程，解决这些问题
D、执行根本原因分析，并建议解决方案
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试题6
你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答第1至4题∶
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500
BAC=$10 000
根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是（）。
A、-$300;项目提前于进度
B、+$8 000;项目按进度计划进行
C、-$200;项目提前于进度
D、-$200;项目落后于进度
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试题7
You are the project manager for a large government contract. The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project. You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?
A、Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B、Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。”
C、Talk to your legal department to make sure you doesn't do anything illegal. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D、Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
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试题8
The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project. What should the project manager do FIRST?
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?
A、Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.
推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B、Enter administrative closure. 进入行政收尾
C、Stop work. 停止工作
D、Release part of the project team. 解散一部分项目团队
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试题9
如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?
A、专家判断
B、替代分析
C、自下而上估算
D、公布的估算数据
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试题10
参数估算涉及:
A、定义项目生命周期的成本或持续时间
B、通过计算每个工作的单个成本估算，整合得到项目的总成本
C、使用历史数据间的统计关系和其他变量，计算项目工作成本的估算
D、使用以往类似项目的实际成本估算当前项目
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