PMP®每日一练试题（2022/12/6）

2022年12月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/12/6）

试题1
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 CEO 不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情?
A、帮助分析问题是如何出现的
B、表明任务之间的依赖关系
C、说明一个流程的结果
D、预测未来成果
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4754729400.html
试题2
下列哪一项对于管理一支有效团队是必要的∶
A、分配给员工全部的职责
B、实施多个报告层级
C、提供奖励制度
D、将项目问题的相关冲突上报给人力资源部门
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4773729087.html
试题3
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B．独立完成故事。因为团队组成质量低。
C．等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D．提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5308119589.html
试题4
在项目批准之前.客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做?
A、提供用户验收测试的记录结果
B、提供文件形式的经验教训信息
C、与项目相关方一起开展头脑风暴会议
D、交付产品的功能和技术文档
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4607827151.html
试题5
你负责个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法规的建议
可能都是不同的，这个不确定性给你带来的风险，这属于:
A、变异性风险
B、模糊性风险
C、风险韧性
D、整合型风险
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426683934.html
试题6
知识管理过程中，其输出成果之一是经验教训登记册关于经验教训登记册，说法错误的是:
A、记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容
B、经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分
C、参与项目工作的个人和团队都应该参与记录项目经验教训
D、在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424193782.html
试题7
During the construction phase, the tunnel part of a city's high -end infrastructure project encountered drainage problems,and the project team was in the process of finding a solution. What should the project manager do after updating the issue log?
在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题.项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后.项目经理应该做什么?
A、Request a budget allowance and schedule extension. 请求预算补贴和延长进度计划。
B、Communicate the issue to the steering committee,and periodic progress updates until it is resolve.与指导委员会沟通该问题，并提供定期进度更新，直至解决为止。
C、Fixing the problem to avoid a schedule delay as soon as possible.尽快解决问题，以避免进度计划延迟。
D、Employ an external consultant to provide an expert opinion on how to efficiently and cost-effectively resolve the problem. 聘请一位外部顾问，就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4802618717.html
试题8
项目经理注意到团队成员正在进行未分配给他们的任务，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、完成资源分解结构（RBS）
B、审查执行、负责、咨询和知情（RACI矩阵）
C、制定工作分解结构（WBS）
D、执行根本原因分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461613548.html
试题9
由于公司产品缺陷率太高，公司任命你为项目经理，对生产设备和流程进行改造，以降低缺陷率。项目出自以下哪种启动背景?
A、符合法规、法律或社会要求
B、满足相关方的要求或需求
C、执行、变更业务或技术战略
D、创造、改进或修复产品、过程或服务
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4680922255.html
试题10
在项目执行阶段，项目经理注意到初级团人成品和高级团队成员之间存在冲突，若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?
A、更新沟通管理计划
B、将该问题记录在风险登记册中
C、与初级团队成员开会，讨论该问题
D、组织一次团队建设活动
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4618126930.html

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