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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/5）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网godboy：
1.pv=64、ac=68、ev=54，sv=ev-pv，cv=ev-ac，cpi=ev/ac，spi=ev/pv＜br＞

信管网cnitpm5656425672：
问题1： cv=-14 sv=-10 cpi=0.79 spi=0.84 问题3： 赶工，增加项目资源，缩短关键活动工期 快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度 降低活动要求，减少活动范围 使用经验丰富的人员 改进方法或技术，提高生产力 加强质量控制，减少返工，缩短项目工期

信管网lxchao：
一：cv=-14 sv=-10 spi=0.84 cpi=0.79 三： 1 成本超支，进度落后，加强成本控制，进行并行施工、使用高素质人员等措施赶工。 2成本符合预期，进度落后，保持成本进度，进行赶工、加班、并行施工、使用高素质人员等措施赶进度。 3成本符合预期，进度超前，保持成本进度，加强质量控制，调整进度。 4成本节约、进度超前，加强成本支出，加强质量控制，调整进度。