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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/4）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm493047991716：
进度计划时间没有设置缓冲＜br＞自然条件，资金，人力等风险＜br＞进度管理计划有问题，没有风险应对措施，估算资源没有沟通协调确认，没有变更控制管理程序＜br＞

信管网cnitpm455884735282：
1.制定进度计划的输入应为项目管理计划，项目章程，组织过程资产，事业环境因素，招标文件不能作为依据。制定进度计划由小王一人完成。未进行定义活动，活动排列就进行了＜br＞2

信管网cnitpm549323734389：
问题一 1没有估算活动资源 2没有估算活动持续时间 问题二 1项目管理计划不应该项目经理一人制定 2没有制定项目管理计划 3任务分配没有跟各主要干系人，跟团对成员一起完成 4没有预留应急储备时间 5没有及时跟项目各干系人汇报项目进展情况 问题三

信管网killsai1944：
问题1 1.项目经理在编制初步进度计划时只考虑了合同中规定的时间节点做为项目里程碑节点，而没有综合考虑其它制约因素。 2.考虑项目签署的合同，项目章程，预算，项目周期，当地法律法规政策等。 问题2

信管网cnitpm507545801750：
1.没有与团队一起制定进度计划，也没有进度计划进行评审；只根据招标文件制定进度计划，没有综合考虑商务合同等；里程碑应根据合同的相关条款确定；＜br＞项目进度计划、活动清单、活动属性、活动资源需求，资源分配矩阵，项目进度网络图，资源日历，风险登记册，范围工作说明书，项目人员分派，组织过程资产，事业环境因素＜br＞2.自己制定预算，未与团队一起制定，也没有经过评审；没有做好风险管理，没有识别出天气对项目的影响；没有做好进度管理；没有采用正式的沟通方式发布延迟通知；延迟项目开展未进行申请和审批，也未对进度计划等相关文件进行变更＜br＞3.制定各过程的子计划，如采购管理计划，质量管理计划，进度管理计划等，综合考虑和平衡项目活动、子计划，初步形成项目管理计划，开展项目管理计划评审会议并根据会议评审结果进行完善和修改，最后形成项目的管理计划