PMP®每日一练试题（2022/12/4）

2022年12月05日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/12/4）

试题1
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？
A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5310814472.html
试题2
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrum主管应该怎么做？
A．重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B．将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C．将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D．征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5288114267.html
试题3
某团队成员不能及时反馈，即使别人主动打电话与他沟通，他也经常不接电话，招致大家强烈不满。项目经理与其谈话后得知，突然的电话会导致他出现应激性口吃，无法清晰表述。项目经理应该如何处理这个问题?( )
A、要求他必须用电话沟通，确保快速反馈
B、询问其他团队成员是否愿意更改沟通方式
C、把他调到与他人沟通较少的岗位
D、询问他可以做到的其他有效反馈方式
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493593197.html
试题4
项目已按时执行.项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术?
A、控制图
B、散点图
C、帕累托图
D、直方图
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4641619077.html
试题5
供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响。项目经理应该审查下列哪—项?
A、成本预测
B、挣值（EV）分析
C、管理储备。
D、应急储备
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4626118756.html
试题6
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预完工估算 EAC，哪种估算方法更加准确:
A、自下而上的 ETC
B、按预算单价的 ETC
C、按累计 CPI 进行的 ETC
D、按关键比率的 ETC
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4254412463.html
试题7
团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？
A．按团队和客户同意的次数
B．在每次迭代结束时
C．在每月状态会议上
D．在演示结束时
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5292510985.html
试题8
为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用:
A、甘特图
B、里程碑图
C、进度网络图
D、资源视图
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4251118223.html
试题9
A customer rejects a deliverable because it fails to meet the a greed-upon quality specifications. The project investigates the issue and determines that vendor-provided parts are of fault.What should the project manager review?
客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况.项目经理应该审查什么?
A、Service level agreement(SLA) established with the vendor与供应商订立的服务水平协议（SLA）
B、Procurement management plan and contract agreements采购管理计划和合同协议
C、Internal quality assurance reports 内部质量保证报告
D、Resource management plan 资源管埋计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4807711706.html
试题10
A team member with key technical skills disagrees with the way in which the project is managed.What should the project manager do first?()
一位拥有关键技术技能的团队成员不同意项目管理的方式。项目经理应该首先做什么?（）
A、Meet with the team member privately to discuss the is sue.
与团队成员私下讨论这个问题。
B、Continue with the project because it will not affect the project's progress.
继续这个项目，因为它不会影响项目的进度。
C、Acknowledge the team member's contributions and ability on the project.
确认团队成员对项目的贡献和能力。
D、Address the team member's issue in a team meeting.
在团队会议上讨论团队成员的问题。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493524474.html

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