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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/3）

试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
【问题2】 (9分)
该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。
【问题3】(4分)
如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。
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信管网cnitpm554431935678：
问题1: 1答：最悲观+最乐观+最可能＊4/6 需求调研：0.5+1.5+1＊4/6=0.4 系统实施：4+16+7＊4/6=8 系统测试：1+3+2＊4/6=2 数据准备：1+1+1＊4/6=1 上线试运行：2+10+3＊4/6=4 验收：1+1+1＊4/6=1 2答：最悲观+最乐观/6 系统实施： 16+4/6=3.3 系统测试：3+1/6=0.66 问题2: pv=48.4，ac1.8，ev17 cv=ev-ac =17-1.8=15.2 sv=ev-pv=17-48.4=-31.4 spi=ev/pv=17/48.4=0.35 cpi=ev/ac=17/1.8=9.4 成本节约，进度落后 问题3 eac=ac+（bac-ev）=1.8+（48.4-17）=33.2 vac= 问题3： 1：如果采用并向施工，以此来缩短关键路径上的长度，存在确定的： 1：需要重新对活动进行排序 2：团队成功可能需要加班，会引起大家不满的情绪出现 3：如果没有相应的考核和评分，可能会调动不了员工的积极性

信管网cnitpm566819939961：
问题1： 各子任务工期如下： 需求调研工期：1 系统实施工期：8 系统测试工期：2 数据准备工期：1 上线试运行：4 验收：1 系统实施标准差=（16-4）/6=2 系统测试标准差=（3-1）/6=0.33 问题2： 第六周项目执行绩效： 第6周末， 计划完成pv=1.8+（35.2/8）＊5=23.8万 实际花费ac=1.8+17=18.8万 挣值ev=1.8+（35.2/2）=19.4万 成本绩效 cpi=ev/ac=19.4/18.8= 1.03＞1 进度绩效 spi=ev/pv=19.4/23.8= 0.82＜1 项目第六周周末时进度落后，成本节约 问题3： 完工估算 eac=ac+（bac-ev）/1=18.8+（48.4-19.4）=47.8万元 完工偏差 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 问题4： 并行施工：即项目组成员采用了快速跟进的方法，这种方法容易导致返工和风险的增加

信管网cnitpm578657297057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-03/1667488894.jpg＂ /＞

信管网cnitpm577758226874：
1.（0.5+1＊4+1.5）/6=1 （4+7＊4+16）/6=8 （1+2＊4+3）/6=2 （1+4+1）/6=1 （2+3＊4+10）/6=4 1 （16-4）/6=2 （3-1）/6=1/3 2.ev=1.8+35.2/2=1.8+17.6=19.4 ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+35.2＊5/8=23.2 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=18.8-23.2=-4.4 成本节约、进度落后 3eac=bac-ev+ac=48.4-19.4+18.8=47.8 vac=bac-ev+pv=52.8 4.加大项目协调难度， 可能造成返工

信管网xv603429：
182141 2 0.33 成本节约 进度滞后 46.99 1.0097 质量出现问题

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