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备考信息系统项目管理师怎么区分工作说明书、产品规格说明书、范围说明书

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不知道，只知道范围说明书是基准

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工作说明书只是个说明概括性文档

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你的选择是基于这段话“必须做的项目工作——大抵上是在说范围基准？

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共识

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看这个，范围说明书并没有涉及的工作

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大哥，你学习钻研的精神，考虑的角度深度，让我真的佩服得五体投地，自叹不如！

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第36题

（）描述了项目可交付物和产生这些可交付物所必须做项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A.Sow

B.配置管理计划

C.详细范围说明书

D.工作分解结构

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c

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又忘记了

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软题库参考答案：C（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有勋于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实旅期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。

工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。