信管网每日一练
信息系统项目管理师 - 每日一练 导航

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/12/1)

2022年12月02日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/12/1)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/1

点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/12/1)

试题二(25分)
    阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。
    系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下:
    你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。
    你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。
    你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。
    你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。
    听到客户的意见,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。
[问题1](12分)
    请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些?
[问题2](8分)
    针对监理的作用,承建方如何与监理协同?
[问题3](5分)
简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/860297.html

信管网考友试题答案分享:

信管网luhongjie:
一、 1.进度滞后,没有重新制定进度计划 2.项目管理计划没有将其它承包商的工作结合进来,范围管理不当,wbs分解不全面 3.人事管理不当,没有制定相关规定约束员工,没有储备人才应对员工离职 4.没有做好团队管理,没有组织相应活动、培训计划提升员工技术 5.没有及时汇报,形成绩效报告或相关文档给用户看,用户了解不全面 6.没有预估项目风险, 7.没有做好沟通管理,项目资金不足没有跟客户沟通,制定合理的变更计划

信管网cnitpm558468587384:
1.项目管理计划没有做好,特别是对成本预算的分阶段投入没有进行控制<br>2.沟通管理计划没有做好,项目的进展和成绩没有及时向客户进行汇报<br>3.干系人没有识别完全,管理干系人没有做好,对于其他承包商没有进行管理<br>4.没有做好风险管理<br>

信管网cnitpm507545801750:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-12/1665587318.jpg" />

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/860297.html

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习

培训课程

0元畅享

考试题库

免费资料

客服咨询