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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/30）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm568628496928：
问题1 aceh，26天 问题2 截至第14天时，abcd应已经完成，ef应已做3天，g应已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900 ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900，成本节约 sv=ev-pv=20900-21600=-700，进度落后 问题3 项目会延期，sv＜0 问题4 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/（20900/12000）=6318 eac=ac+etc=12000+6318=18318 不会超过bac，vac=bac-eac=13582

信管网cnitpm568628496928：
问题1 aceh，26天 问题2 截至第14天时，abcd应已经完成，ef应已做3天，g应已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900 ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900，成本节约 sv=ev-pv=20900-21600=-700，进度落后 问题3 项目会延期，sv＜0 问题4 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/（20900/12000）=6318 eac=ac+etc=12000+6318=18318 不会超过bac，vac=bac-eac=13582

信管网cnitpm568628496928：
问题1 aceh，26天 问题2 截至第14天时，abcd应已经完成，ef应已做3天，g应已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900

信管网cnitpm469447356182：
1. aceh 26天 2.pv ＝ 16068.2 ev ＝ 20900 ac ＝ 12000 cv ＝ ev-ac ＝ 8900 sv ＝ ev-pv ＝ 4831.8 成本节约，进度超前 3. 不用调整，当前符合项目预期