2022年11月30日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/11/29)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。
[说明]
信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:
[问题1](10分)
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
[问题2](3分)
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?
[问题3](10分)
结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[问题4](3分)
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
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信管网13817269704:
1、h的总浮动时间和自由浮动时间都是0天,g的总浮动时间和自由浮动时间都是3天;
abcij、adehij;
总工期=2+4+6+2+3=17天;
2、会,活动c、g进度,按照预计,9天结束,e活动应该完成100%,但活动e只完成了50%,又因为活动e在关键路径上,所以会进度延期;
3、bac= 2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元;
pv= 2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500元;
ev= 2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500元;
ac= 2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
cpi=ev/ac=15500/15500=1;spi=ev/pv=15500/16500=0.94
4、由题干可知,项目进度为非典型的,所以 eac=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000元;
信管网cnitpm18969696481:
1、
h:tf=0,ff=0;
g:tf=3,ff=3;
关键路径:abcij和adehij;
总工期为17天;
2、
会受到影响,因为活动e进度落后,而活动e在关键路径上,所以会导致整体进度落后;
3、
bac=27000
ac=15500
pv=16500
ev=15500
cpi=ev/ac=1
spi=ev/pv=0.94
4、成本正常,进度落后,eac=ac+bac-ev=27000
信管网wangmhaha:
问题1:
活动h时0,0
活动g是3,3
关键路径是 abcij. adehij
17天
问题2:
会,因为按计划此时e活动应该完成,而当前只完成了一半,而e活动是关键路径上的活动
问题3:
bac = 27000
pv = 16500 ev = 15500 ac = 15500
cpi = ev / ac = 1 spi = ev / pv = 0.94
eac = bac- ev + ac = 27000
信管网cnitpm525787703443:
问题1:
活动h在关键路径上,总浮动时间和自由浮动时间为0.
活动g的总浮动时间和自由浮动时间都为3.
关键路径为abcij,adehij。
工期为17天。
问题2:
活动g最晚在第9天完工,没有问题。
活动c按照进度,第9天应该完成一半,没有问题。
活动e应该在第9天全部完成的,现在完成了50%,会造成项目工期延后三天。
问题3:
项目bac等于所有活动的预算,为27000元。
第9天数时涉及的活动有abcdefg,c的计划值是完成50%,其他都是100%。
所以pv=16500,ev=15500,ac=13000.
cpi=ev/ac=155/130>1,成本节省
spi=ev/pv=155/165<1,进度落后。
问题4:
eac=ac+(bac-ev)=13000+27000-15500=24500.
信管网一纸闲言11:
1.活动h的总浮动时间为0,自由浮动时间为0<br>活动g的总浮动时间为6,自由浮动时间为3<br>2.关键路径有2条,分别是adcij和adehij
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