2023年上半年信息系统项目管理师考试官方教材将继续沿用信息系统项目管理师教程（第3版），该教程由全国计算机专业技术资格考试办公室组编，谭志彬、柳纯录任主编，周立新、卢光明任副主编，清华大学出版社出版。

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图书简介

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书根据2017年出版的《信息系统项目管理师考试大纲（第2版）》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。 本书内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。 本书是信息系统项目管理师考试应试者必读教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校相关专业的教学与参考用书。

信息系统项目管理师教材怎么看？重点看哪些内容？

信管网考友分享：高项的教材有28章，但不是每个章节都需要精通。有些章节仅限于选择题，例如第1-2章，这两章看书会感觉内容比较乱，而且跟后面的章节如第22章信息安全、第23章测试和管理、第24章opm3和cmmi都有很深的联系，因此多看看前辈梳理好的知识架构会事半功倍。这些章节在阅读了核心的知识点后可以直接开始刷题，越多越好。

第3章是立项管理，是项目产生到项目规划的过程，主要出的是选择题和案例题，这个章节看起来篇幅并不大，但是记忆的内容比较多，且偏向理解，需要多刷题，尤其是概念题很容易错。只要把立项的几个步骤：机会、初步、详细、评估都掌握了，得分率还是比较有保障的。从第4章开始到第12章以及第16章就是高项考试最核心最重要的十大知识领域，47个管理过程，需要重点学习。这个部分虽然内容特别多，但是还是有规律可循的，比如信管网提供的这个47个过程的表格很有用，复习的时候经常看，看多了自然就记下来了。

由于每个过程都是一个ipo（input-process-output）的结构，因此我们基于这个结构，去理解和记忆每个过程的输入条件是什么，处理的工具有哪些，输出又是什么，很容易就可以形成一个知识体系。这47个ipo过程十分重要，在这次考试中，选择题和案例题多次考到输入输出，如果注意平时的积累，一定可以拿到分数。另外ps一句，在理解ipo过程中，经常会遇到输入和输出出现死锁的情况，这是很正常的，体现了项目的渐进明细的特征，不用过于纠结。到考试之前，最好将47个过程的ipo全部背诵默写下来，我就是这么训练的，事实证明十分有效。

再次强调，十大知识领域是重中之重，需投入70%的时间和精力。

第13章合同管理虽然不属于十大知识领域，但是合同的分类，以及合同履行、变更和索赔也是很重要的，其中合同的签订的过程实际上就是第12章采购管理中实施采购，合同的履行、变更和索赔其实就是采购管理中的控制采购，因此可以把合同管理和采购管理结合起来学习。

第14章文档和配置管理一开始学习可能有些同学会有点困惑配置管理到底是什么，其实配置管理可以理解为文档的版本管理，当然实际内容会比这更加丰富，但是基于版本管理来切入理解会更加容易。

第15章知识管理和第26章知识产权可以结合起来学习，其中关于法律法规可以单独抽出来集中攻关。第26章中的标准规范，也是选择题的重要题源，可以和第1-2章结合起来复习。 剩下的章节主要包括几个部分：大项目（第21章项目组合、第20章项目集、第18章组织级项目管理、第24章成熟度模型opm3和cmmi）、组织管理（第17章战略管理、第19章流程管理）和运筹学（管理科学）。关于大项目的学习，建议大家优先了解一下opm3的知识架构，这个知识架构将项目组合、项目集的过程组和项目管理的十大知识领域进行了整合，形成了一个三维的宏观模型（如下图），第一维是四个改进的梯级，第二维是项目管理的十大领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次（组合、项目集、项目）。基于这个模型的理解，再去深入学习各个章节会更有方向感。

战略和流程建议多看看书上的知识点，考题多以选择题为主，考的知识点比较细。运筹学建议和计算题一起学习，因为其中图论的部分和计算题还是有一定的关系的。一起学习效率会更高。