2022年11月24日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2022/11/23)
试题1
A project is completed, however, the project was delayed, ca using cost overruns at the end of the project. What should the project manager do in this case?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/490409146.html
试题2
在一个群体聚会现场,发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静,跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用? ()查看答案
试题参考答案:C
试题3
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题4
为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值,项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技能,从而提升项目高绩效,并取得更好的业务成果,这是指项目经理应该具备什么能力:查看答案
试题参考答案:D
试题5
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题6
Project manager A realizes that additional resources are required to complete their project on time and asks project manager B for assistance with resources.If project manager B agree s,what document should be reviewed?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481219778.html
试题7
项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷,这正在执行哪个项目管理过程?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470487776.html
试题8
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中,项日经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?()查看答案
试题参考答案:B
试题9
项目经理发现一个问题,可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排除问题后,项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况,,项目经理应该事先做什么?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469288352.html
试题10
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此,公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第—阶段未定义一个关键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/48332935.html
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