注意事项：
1. 所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
2. 工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
3. 项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
4. 项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
5. 经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
6. 项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
7. 项目相关方的需求和期望非常重要。
8. 几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
9. 项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
10. 项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

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