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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/11/21)

2022年11月22日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/11/21)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。

【问题1】(8分)

结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】(5分)

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】(5分)

结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()

(2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理。()

(3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。()

(4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()

(5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/401707475.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm473614563650:
1、原因:1️⃣不应先制定子计划,而是自上而下,先整体再分配2️⃣子计划收集后直接发布,没有评审步骤,没有甲方确认流程3️⃣初步了解需求后直接实施,收集需求后应与相关干系人确认之后再去实施4️⃣变更流程有问题,不能有需求就直接修改5️⃣需求回归确认有问题,多次重复6️⃣后期发现进度之后,监控不力,沟通不力,导致客户投诉⑦项目管理办公室不作为,流程不清晰 2、pmo职责:对项目计划进行评审;对相应流程进行审批、发布;进行项目配置管理,需设置配置管理员;对项目实施过程进行设计、监控。 3、对错对对错

信管网leland520:
问题1 1、管理计划未评审 2、未定义需求规格说明书,需求没有找客户确认 3、未建立变更流程,未建立配置管理系统 4、缺乏和公司领导以及客户的有效沟通 问题2 1、指导和管理项目 问题3

信管网godboy:
1.项目子计划直接合并,未进行整理、没有进行计划评审、没有需求评审,直接安排实施工作、没有变更管理流程、没有配置管理导致重复修改、对项目缺少监控或监控不及时、与客户缺少及时有效的沟通、项目管理办公室没有尽职监督、项目管理办公室没有提供指导和帮助<br>2.提供项目标准流程和文档模版、提供管理培训、对项目情况进行监督、对项目进行审计调查、对项目提供帮助<br>3.对错对对错

信管网cnitpm554431935678:
问题1: 1:整体管理计划不完善 2:项目经理没有整合子计划形成真正的整体管理计划 3:整体管理计划制定应根据项目章程来制定,根据项目经理的经验来制定只错误的, 4:没有做好范围变更管理 5:项目是否需要变更,应走相应的变更流程,根据项目经理来决定是错误的 6:变更的结果没有经过高层和客户的批准就执行 7:整体管理缺乏流程和体制 8:没有相应的审核机制 项目管理办公室的职责 1:为项目分配资源和方案 2:为项目提供必要的支持 3:批准和审批所提交想相应的变更流程 4:提供相应的培训,以及协调项目知识领域之间的关系 5:文档的资料的提供 对,错,对,对,错

信管网cnitpm437862872106:
1,项目管理计划并不是个子计划的整合 2,项目管理计划需要审核后发布,不可以直接发布 3,需求收集未与客户进行沟通,确认 4,未成立变更控制委员会 5,未制定并执行变更控制流程 6,与客户沟通不足, 进度严重滞后才被客户发现 7,对项目的监控不足,不能有效的发现和纠正偏差 对项目经理进行指导的平台 项目之间的沟通管理协调中心 对所有项目进行集中的配置管理 负责制定项目方针、流程、模板 明确制定项目管理方法、标准

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