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PMP®每日一练试题(2022/11/21)

2022年11月22日来源:信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2022/11/21)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/21

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PMP®每日一练试题内容(2022/11/21)

  • 试题1

    Which of the following describes the amount of individual re sources required for an existing schedule during specific time periods?
    下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量?
    A、Resource histogram 资源直方图
    B、Resource loading 资源负荷
    C、Resource leveling 资源平衡
    D、Resource planning 资源规划

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/498282287.html

  • 试题2

    A project has specific service level agreements which assure quality of service to the customer what tool can the project manager use to determine that the service is stable or has a predictable performance?
    一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?
    A、Control charts 控制图
    B、Pareto charts 帕累托图
    C、Flow charting 流程图口一
    D、Bench marking 标杆对照

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/497131877.html

  • 试题3

    The actual expenditure of a project to date is US$850,000,of a US$900,000 total project budget. The current earned value is US$750,000.What is the status of the project?
    某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元吗,项目总预算为900,000美元,当前挣值为750,000美元,项目的状态是什么?
    A、US$100,000 over budget 超出预算100,000美元
    B、US$5,000 under budget 低于预算50,000美元
    C、US$100,000 under budget 低于预算100,000美元
    D、US$50,000 over budget 超出预算50,000美元

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4889926182.html

  • 试题4

    A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?
    项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求.项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算.项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同?
    A、Cost plus award fee(CPAF)成本加奖励费用合同(C PAF)仔一
    B、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 总价加经济价格调整合同(FP - EPA)
    C、Time and material(T&M) 工料合同(T&M)
    D、Fixed price incentive fee(FPIF)总价加激励费用合同(FPIF)

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/477729158.html

  • 试题5

    A few weeks after a project to develop a new project begins,local community advocates disrupt project work.What should the project manager do?
    一个项目是为了开发一个新产品.在该项目开始几周后;当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么?
    A、Ask the project sponsor to engage with local community groups to explain the project's benefits. 要求项目发起人与当地社区团体接洽.解释项目的收益。
    B、Add the community as stakeholders in the stakeholder engagement plan. 将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。
    C、Obtain legal assistance in regaining control of the project. 获取法律援助以重新获得项目控制权。
    D、Advise the community that their local representatives must be contacte. 告知社区必须联系他们的当地代表。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479674168.html

  • 试题6

    重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付,项目预算将严重受到影响。为降低这个风险,项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略?
    A、规避
    B、接受
    C、减轻
    D、转移

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4710817095.html

  • 试题7

    一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?
    A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
    C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    D、识别改进领域和加强监督

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4721110423.html

  • 试题8

    一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?
    A.协助团队成员完成分配给他们的工作
    B.帮助解决客户面对的问题
    C.确保所有团队成员都有适当的资源
    D.平均分配工作任务来维持团队平衡

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5311221899.html

  • 试题9

    你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案?
    A、面对
    B、妥协
    C、缓解
    D、强制

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47483503.html

  • 试题10

    Midway throughout a project,a key team member leaves and is replace What is the first thing the project manager should have the new resource review?
    在项目中途.一位关键团队成员离开并被替换,项目经理应该让新资源首先查阅什么?
    A、Project management plan. 项目管理计划。
    B、Project status report. 项目状态报告。
    C、Issue log. 问题日志。
    D、Project charter. 项目章程。

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4797817341.html

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