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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/20）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网cnitpm525787703443：
问题1： 项目管理计划为后续的项目管理、指导、监控和变更提供了指南和方向，明确了后续各环节的工作内容和所使用的工具和技术。 不能，不同类型的项目应该分类分级进行管理。 问题2： 如何指导和管理项目、如何监控项目工作、如何实施整体变更、管理过程中使用技术、各子管理计划。 问题3： 项目管理计划、组织过程资产 问题4： × × × √ × × √

信管网cnitpm4962080007：
1.项目管理计划时为了规划、执行、监督项目工作，为更好的规划、执行、监督项目工作 可以。因为项目管理大致的流程都差不多，所有子流程的制定规划都大同小异。可以借鉴 2.项目管理子过程 项目中的流程如何实现项目目标 项目中所使用的工具和技术的描述 如何监督控制项目 如何做好配置管理工作 项目中的文档规范 项目中生命周期模型 3.项目管理计划、质量管理计划、范围、进度、成本、风险、采购、人力资源管理计划、项目基线、项目的生命周期 4.对错错对错错对

信管网ganss1：
项目管理计划的主要内容 范围/进度/成本/质量/人力资源/采购/风险管理/沟通和干系人管理/ xxxxxxo

信管网考啊考~~~~：
1.制定项目管理计划的作用：一是明确项目管理所使用的的方式、方法；二是明确项目管理的过程；三是明确项目管理过程的方式方法；四是 可以，因为项目管理 2.项目管理计划包括制定项目章程、制定项目管理计划、管理和指导项目执行、监控项目工作、项目整体变更控制、结束项目和阶段 3.项目管理计划的输出包括项目管理所使用的的方式方法、项目的管理过程、项目管理过程的方式方法 4. 第四和第七对，其余错

信管网cnitpm568628496928：
问题1 不知道项目管理计划制定的作用是什么... 可以，项目管理计划制定框架，包含组成文件，工具与方法等，具体内容会随具体项目不同而变化 问题2 项目管理方案 过程与工具 问题3 项目管理计划，范围/进度/成本/质量/资源/沟通/风险/干系人/采购/变更/配置管理计划 问题4 ×××√××√