PMP®每日一练试题（2022/11/20）

2022年11月21日来源：信管网作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2022/11/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/20

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2022/11/20）

试题1
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进行了投诉。项目经理应进行下列哪项?
A、要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B、审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程
C、将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D、审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482839287.html
试题2
During the planning phase of a project, the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder, which results in a strained relationship with that stakeholder. What should the project manager do to address this issue?
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、Ignore the stakeholder 忽视该项目相关方
B、Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C、Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D、Ask the other team members to convince the stakeholder to back down 让其他团队成员说服项目的相关方妥协
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467886489.html
试题3
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B．要求团队跟踪非项目时间
C．要求团队加班工作，确保满足估算
D．确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5289428406.html
试题4
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系.下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?
A、相关方分析
B、人际关系技巧切
C、分析技术
D、相关方参与度评估矩阵
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4955928680.html
试题5
高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议?
A.进入下一阶段
B.整改后进入下一阶段
C.停留在当前阶段
D.重复本阶段
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4687724161.html
试题6
一个项目经理想要对项目的风险进行定量分析，他有几个专家远在海外，但是他希望他们也能参与进来，他应该怎么做?
A、通过网络使用蒙特卡洛技术
B、使用关键路径法
C、决定使用哪个纠正措施
D、使用德尔菲法
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475685154.html
试题7
A project manager runs regular virtual meetings with the tea m.During the execution phase.the project manager notices that two particular team members frequently argue and disagree,which causes meeting overruns and distractions for the rest of the team.What should the project manager do?
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段.项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分岐.这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?
A、Discuss the issue with the team members,and seek resolution from management if the behavior continues. 与团队成员讨论问题.如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议。
B、Advise these team members that their behavior violates the team charter,and remove them from the team. 告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程.并将他们从团队中开除。
C、Ask these team members' functional managers to address this behavior. 要求这些团队成员的职能经理解决这种行为。
D、Recognize this as part of the storming stage,and arrange a team-building activity. 认识到这是震荡阶段的一部分.并安排团队建设活动。
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4803525775.html
试题8
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？
A咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B使用固定数字系统代替颜色显示系统
C在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D使用明确的量度指标创建新的信息发射源
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531316043.html
试题9
A project manager is leading a multinational project for a customer to replace its telecommunications infrastructure with t he latest technology. The project manager learns that,in so me countries,specific environmental regulations must be followed to dispose of the replaced hardware. In the development of business arguments these rules have not be consider ed. What should the project manager do?
项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备.项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件.在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做?
A、Update the business case to include the cost of the hardware disposal. 更新商业论证以包含硬件处置成本
B、Recommend the sponsor to incorporate the cost of complying with this provision into the business case. 建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证.
C、Propose an implementation strategy that includes compliance with environmental regulations.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略.
D、Identify key deliverables based on business needs to manage customer expectations and comply with this requirement. 根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定.
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4807128442.html
试题10
Members of a project team are based in two countries. Experienced resources work together at company headquarters in country A, while the remaining resources, who deliver the project work are located in the client's offices in country B. The project manager is the client's office most of the time.Last month, the experienced resources discovered several unacceptable issues, and expressed concern that the project manager i s unable to fairly evaluate all efforts.This causes experience d resources' productivity and morale to decline. What should the project manager do?
A. Review individual achievements and share them more frequently with the entire project team.
B.Ask the experienced resources to recommend solutions to the issues.
C. Review personal goals with the experienced resources,and realign them with project needs and execution.
D. Spend more time with the experienced resources to better support them.
一个项目团队的成员位于两个国家，有经验的资源在 A 国的公司总部一起工作，而交付项目工作的其余资源位于B 国的客户办公室。项目经理大多数时间都在客户办公室。上个月，有经验的资源发现了几个不可接受的问题。并担心项目经理无法公平评估所有工作，这导致有经验的资源生产力和士气下降。项目经理应该怎么做?
A、审查个人成就，并与整个项目团队更频繁地分享。
B、请有经验的资源为这些问题建议解决方案。
C、与有经验的资源一起审查个人目标，并重新调整让其与项目需求和执行保持一致。
D、花更多时间与有经验的资源在一起，以便更好地为他们提供支持。
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4990027355.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：