试题1

以下关于项目目标的论述，不正确的是（ ）。
A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B．项目目标应分解到相关岗位
C．项目目标应是可测量的
D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

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试题2

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

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试题3

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试题4

“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（ ）是不正确的。
A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、项目论证的第一步通常是机会研究

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试题5

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试题6

Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,  work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are （  ） .
A.confused
B.same
C.overlap
D.dissever

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试题7

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试题8

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（ ）。
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠

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试题9

项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

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试题10

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