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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/11/19)

2022年11月20日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/11/19)

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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250 200 450 250 1.1=250*40 1.2=250*60 100 125

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问题1 全生命周期成本=5+200+150+50*2=455 问题2 子1=200 交1.1=200*0.4=80 交1.2=200*0.6=120 工1.1.1=80 工1.2.1=120*0.5=60 工1.2.2=120*0.5=60 问题3 成本估算是初步估算出的预算 成本预算是经过审批确认的预算 成本估算的基础上增加应急储备金,经过审批就称为成本预算 问题4 只做事后管理,没有进行事前管理。应该加强成本管理意识培训,并做好变更管理工作,防止成本蔓延。

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问题1 全生命周期455万元 问题2 子项目1 = 200万 交付物1.1 = 200*0.4 = 80万 交付物1.2 = 200*0.6 = 120万 工作包1.1.1 = 80万 工作包1.2.1 = 60万 工作包1.2.2 = 60万 工作包2.1.1 = 150万 问题3 成本估算比较粗浅准确率低,成本预算更精准,准确率更高,两者联系是成本估算是成本预算的基础 问题4 1.成本管理不到位,没有持续跟进 2.项目wbs可能没有分解到位 3.没有分析超支原因 4.管理储备金的使用没有提交申请

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问题4: 1:应该先制订成本管理计划再进行成本估算与预算工作。 2、新来的人员经验不足。 3、成本控制的方法不合理,只记录实际成本,没有采用挣傎分析等工具进行分析。 4、管理储备金项目经理无权利启用,需要要领导审批。

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