PMP®每日一练试题（2022/11/19）

2022年11月20日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/19）

试题1
在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B．要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C．继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D．要去客户重新审视讯性能理解值
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/528785849.html
试题2
During project execution,a project manager realizes that several key stakeholders critical to project success are not included in the stakeholder. engagement plan.What should the project manager do to engage and manage these stakeholders?
在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方?
A、Gain an understanding of the newly identified stakeholders`level of influence and authority. 了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备—份状态报告以向他们提供更新信息。
B、Inform the newly identified stakeholders of their project responsibilities. 向新识别的相关方通知他们的项目职责。
C、Meet with all stakeholders to include the realizes the newly identify stakeholders. 与所有相关方开会;介绍新识别的相关方。
D、Add the newly identified stakeholders to the responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart,and s end them the information. 将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图.并向他们发送信息。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4808814367.html
试题3
在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。该项活动属于下列哪项的实例?
A、资源平衡
B、假设情景分析
C、关键路径法
D、进度压缩
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4945219490.html
试题4
An experienced project manager in a project organization is approaching the project phase. What should the project manager do next?
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?
A、Check for a new multiyear project allocation 核对一个为期多年新项目的项目分配
B、Compare actual project performance against the original plan 将实际项目绩效与原计划对比
C、Inform the customer that the project will be closed 通知客户项目将会收尾
D、Obtain acceptance from the customer 获得客户的验收
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4823118809.html
试题5
一个为期多年的多阶段项目完成其第一阶段，若要确保风险得到有效控制，项目团队应该执行哪—项?
A、风险审计
B、风险审查会
C、风险登记册更新。
D、风险分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4633927160.html
试题6
一个项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益记录在哪—份文件中?
A、沟通管理计划
B、相关方参与计划
C、相关方登记册
D、权力/利益方格
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4627129977.html
试题7
一个移动应用程序的设计正在外包选定的供应商必须按时完成设计以便进行下个月安排的活动。什么类型的合同最适合确保双赢?
A、成本加激励费用合同（CPIF）
B、工料合同（T&M）
C、成本加固定费用合同（CPFF）
D、总价加经济价格调整合同（FP - EPA）
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4638820555.html
试题8
A project manager is leading a project with tight schedules.Team members,who are located in different regions across the country,are busy and uninterested in focus on the lessons learned register. What should the project manager do to ensure t hat the lessons learned are prepared,managed,and tracke?
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙;对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并眼踪经验教训项目经理应该做什么?
A、Organize regular conference calls to collect information and update the lessons learned register. 安排定其电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。
B、Organize an end-of-project meeting so that team members can report issues and applied best practices. 组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。
C、Require each team member to update the lessons learned register when they have time. 要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。
D、Assign a resource to prepare and update the lessons learned register using the issue log. 分配—名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4795524771.html
试题9
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程?
A、控制质量
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、确认范围
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4816813861.html
试题10
A project team is collecting all the requirements and scope fr om the customer and stakeholders. The project manager in charge of this project is trying to complete the charter. What tool and technique should the project manager use?
项目团队正在从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?
A、Scope decomposition 范围分解
B、Expert judgment 专家判断
C、Activity sequencing 活动排序
D、Project scheduling 项目进度安排
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4902513415.html

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