信息系统项目管理师工作包可以用来确定进度安排，不用分解为活动么

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老师，这里又说工作包可以用来确定进度安排，不用分解为活动吗

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看下wps作用，你就理解啦

助教答疑巨老师

工作包是进度安排，成本估算的重要依据，因为活动识别，活动成本估算都是需要从工作包识别出具体的执行活动来

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wps是成本估算的重要依据

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我以为应该要先分解为活动

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有wps应该就可以成本估算了

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预算的话应该是到具体活动

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估算活动时间不就是先定义为活动吗

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我是这么理解的

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1、对高层工作分解，2设置管理员，3分解工作，分解结构，4分配职责，5编制项目范围说明书，6审核，7批准

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小李飞刀，又快又准

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先根据WBS，把工作包分解成更加容易管理的活动；估算出每个活动的成本，找到可以替代的成本，形成活动估算；估算后把每个活动的成本汇总到工作包，工作包汇总到控制账户，最终得出总成本，估算时要预留应急储备，成本预算时要考虑管理储备。