1、不同项目有不同的制约因素，同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。

2、项目型中项目经理权力最大，职能型中权力最小。矩阵中从弱到强，权力加大。

3、项目一开始风险最大，变更代价最小;项目后期风险变小，变更代价变大。

4、项目经理可以选择、控制的是组织过程资产，剩下的是事业环境因素。

5、对项目的目标、对项目的三高(高层次需求、高层次成果、高层次风险)不清楚的，看项目章程

6、项目与组织或运营的关联不清楚的，查看项目章程

7、有相关方质疑项目经理权力、职能经理不给资源，查看项目章程

8、项目经理加入项目后，项目经理主动编写章程，并获得发起人的签字批准

9、在项目实施中接手一个项目，新项目经理首先要查看项目章程

10、项目章程中涉及到的主要人员:发起人、项目经理、关键相关方、预分派的关键资源

11、对项目章程的内容有疑问需要澄清的，首先找发起人

12、项目章程不是由项目经理批准的，但可以由项目经理来编写

13、项目章程的签署批准，首先找发起人

14、项目团队名单在获取资源时输出，执行过程组，但预分派的资源在项目章程中指定

15、相关方名单在相关方登记册中，但关键相关方可列入项目章程中

16、项目启动过程中，如关键资源不足、事业环境因素受限，可视为高层次风险列入项目章程中

17、相关方识别要尽早尽快进全面，重点管理，尽早参与。

18、项目是否值得投资，向客户展示项目的价值，选商业论证。

19、项目管理计划的制定是渐进明细的，根据项目的制约因素和特点来决定。

20、首先明确需求，然后确定范围，最后分解至工作包。看到工作内容和制约因素，想到范围说明书。

21、关键路径不唯一，是历时最长的。总时差为零的是关键路径，关键路径上的活动浮动时间为0。

22、看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重，用资源平衡。

23、看到如果……就……选假设情景分析。

24、进度压缩：赶工和快速跟进，看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进，其他都是赶工

25、自上而下(专家判断、类比、参数)，领导很忙、让PM快速估算：类比估算。

26、三点估算的计算公式、标准差和正态分布，默认都是贝塔分布。

27、储备分析：应急储备和管理储备。

28、看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等，首先审查沟通管理计划，如果没有，制定一个。PMP考题里，如出现”沟通管理计划“80%的时候都是首选答案!

29、看到有责任不清，选责任分配矩阵。

30、风险要走流程，就是识别、定性、定量分析和应对。

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