PMP®每日一练试题（2022/11/18）

2022年11月19日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/18）

试题1
Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30，with a total duration of 10 days, The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70% complete. The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?
任务A的成本估算为1,000美元，计划完成日期为12月3 0日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?（）
A、US$400
400美元
B、US$600
600美元
C、US$700
700美元
D、US$1,000
1,000美元
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489811891.html
试题2
A project manager works in a team of people with different cultures and languages. Training begins. trust is built and the team members are working together toward project goals. Th e team is in which of the following stages of development?
项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?
A、Forming 形成阶段
B、Storming 震荡阶段
C、Norming 规范阶段
D、Adjourning解散阶段
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498035893.html
试题3
The customer requests a change to the project that would increase the project risk. Which of the following should you do before all the others?()
客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项?（）
A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate. 在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
B、Talk to the customer about the impact of the change. 和客户谈关于该变更的影响
C、Analyze the impacts of the change with the team. 和团队分析变更的影响
D、Change the risk management plan. 变更风险管理计划
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48373243.html
试题4
在准备一个里程碑审查期间，项目经理首次了解到工程师进行了多项技术改进，项目经理应开展哪一项?
A、风险识别
B、相关方分析
C、变更管理
D、制定项目章程
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4654425298.html
试题5
To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration. She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility. What technique is she using?
为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?
A、Critical path method 关键路径法
B、Flowchart 流程图
C、Precedence diagramming 前导图
D、Work breakdown structure 工作分解结构
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4938311492.html
试题6
项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下，加速一个进度计划落后的项目，项目经理应使用什么技术?
A、顺推法
B、快速跟进
C、赶工
D、紧前关系绘图法
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4648616876.html
试题7
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?
A、总价加经济价格调整合同（FP - EPA）
B、成本价激励费用合同（CPIF）
C、成本价固定费用合同（CPFF）
D、总价加激励费用合同（FPIF）
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4643925670.html
试题8
敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？
A：在启动会议上提出产品愿景声明
B：将产品愿景声明显示为信息发射源
C：将产品愿景声明邮件给所有项目相关方
D：在每次迭代开始时传达产品愿景
An agile project leader wants to ensure that the product vision does not fade away in the team members' minds throughout the course of the project. Which of the following would be the best way for the agile leader to achieve that goal?
A．Present the product vision statement at the kickoff meeting
B．Display the product vision statement as an information radiator
C．Email the product vision statement to all project stakeholders
D．Re-communicate the product vision at the beginning of each iteration
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525655940.html
试题9
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的1 5%，你该怎么做?
A、启动该项目，并不断的节约成本
B、告诉所有团队成员削减其估算的 15%
C、告诉出资人要削减的活动
D、加入工资率低的额外资源
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4758129770.html
试题10
项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定，项目经理需要考虑多个方面，以下哪个不需考虑?
A、能力
B、态度
C、民族
D、国际因素
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4985117253.html

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