PMP®每日一练试题（2022/11/17）

2022年11月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/17）

试题1
几名相关方不断延误计划的工作，项目经理了解到这些项目相关方未收到这些重要的进度计划信息。项目经理应该审查什么?
A、沟通管理计划
B、进度管理计划
C、计划的活动。
D、事业环境因素
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4933829234.html
试题2
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？
A．与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B．审查并更新沟通管理计划
C．确保干系人请求并批准所有变更
D．设置一个看板

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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5309010443.html
试题3
从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么?（）
A、确定合同总价
B、处理合同执行过程中的变更
C、定义被采购产品或服务的范围
D、监督卖方控制成本的积极性
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488526065.html
试题4
One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to a dd to the project. The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process. What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed?
—位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该∶
A、Ask the stakeholder if there are any more changes expected. 询问相关方是否还有其它变更。
B、Complete integrated change control. 完成整体变更控制。
C、Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder. 确保相关方充分了解变更的影响。
D、Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning. 查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4841925344.html
试题5
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执，行下列哪项工作?
A、商业需求
B、项目范围说明书
C、商业论证
D、项目预算
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484506678.html
试题6
认可和奖励可以鼓舞士气，如下说法中，都是正确的，除了∶
A、在建设项目团队过程中，需要对成员的优良行为进行认可和奖励
B、奖励的方式包括物质奖励和无形奖励等
C、应该在项目结束期间进行奖励和表扬
D、正确的奖励方式可以激励团队成员
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4759316826.html
试题7
项目管理者用速度去决策？
A．团队在这个迭代中的工作量是否合适
B．在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C．在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D．在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529282073.html
试题8
在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成，项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么?
A、执行关键过程分析
B、执行趋势分析
C、使用名义小组技术
D、审查亲和图
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4701214106.html
试题9
团队成员发现一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A．立即实施
B．在团队同意后，下一个迭代实施
C．放在产品待办列表中
D．和产品负责人沟通，得到正式的批准后实施
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5314124824.html
试题10
在项目收尾之前，项目经理召开—次会议，提供绩效反馈。会上，项目经理向其中一名团队成员说∶"我们已经对五点中的三点达成一致意见，那就没有理由对剩下的两点不能达成一致意见"这种情况下，项目经理使用的是哪种类型的冲突解决方法?
A、妥协
B、缓和/包容
C、合作
D、强制
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475957171.html

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