1、项目进展遇到“巨大”困难(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”

注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

2、项目要不要开始，要不要继续问题选“商业论证”。

商业论证决定了项目是否值得做

3、项目章程相关的关键词

当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层 级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

项目章程中什么都有:范围、进度、成本、质量、风险、相关方......， 但注意都是“高层级的”或“概要的”

注意项目结束时，由谁批准项目结束也是在项目章程中规定。

章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件，是指导项目该如何执行的纲领性文件。

4、变更批准后要做几件事(其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序):

a. 更新变更日志

b. 更新项目管理计划。

c. 通知相关相关方;

d. 实施批准过的变更

e. 确认或验证已批准变更的实施情况。

变更获得批准以后就要更新项目管理计划>项目基准>项目文件。项目管理计划>项目基准>项目文件，三者有优先顺序的，由前到后优先级依次递减。

5、变更类题目永远不选的选项

a.拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更

b.忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理

c.拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。

d.直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程

e.直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程

6、变更的正确选项

a.实施整体变更控制

b.提交变更请求

c.评估变更影响

d.提交CCB决策

e.更新项目管理计划

7、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更。8、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。

范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。

变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。

关于变更的最高规定是：变更管理计划

9、选总计划还是子计划?对于这类题目需要遵循“问得大选大,问得小选小”得原则。

a.所谓问得大，是指题干中所描述的信息超过了两个及两个以上知识领域,此时选择项目管理计划。

b.所谓问得小，是指题干中所描述的信息仅仅局限于某一个知识领域,则选相应的子计划就可以了。

c.信息明确，选小的，信息模糊，选大的。比如进度压缩、赶工、快速跟进

10、进度情景题：

先判断时间不够，还是资源不够。

时间不够，有三个选项可以选，但一般都是选进度压缩中的工具。

资源不够，有两个选项可以选：关键路径法和资源平衡。

没有特殊提醒，赶工和快速跟进都可以选的情况下，优先选赶工。

资源有限，选快速跟进;可以增加资源，选赶工;资源状况未知，选进度压缩。

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