PMP®每日一练试题（2022/11/15）

2022年11月16日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/15）

试题1
A project experiences an increased number of issues.After an initial root cause analysis. the project manager suspects these issues have a common technical cause.It is believed that the risk management plan prepared by the team is not comprehensive.
Which of the following tools should be used to evaluate the effectiveness of the risk management process?
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?（）
A、status meeting
状态会议
B、Risk reassessment
风险更新评估
C、Technical performance management
技术绩效管理
D、Risk audits
风险审计
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4922123551.html
试题2
项目经理正在想办法改进团队协作、増强人际关系技能、激励员工、减少摩擦，以便提升整体项目绩效，项目经理正在:
A、组建团队
B、建设团队
C、管理团队
D、控制团队
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4261213041.html
试题3
在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务，项目合同为成本补偿合同。项目经理应该怎么做?
A、拒绝该请求，因为合同禁止
B、接受该请求，因为合同允许
C、重新谈判合同，允许延期
D、通知客户，将评估该请求以获得批准
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4635427900.html
试题4
A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?
A、Manage closely 重点管理
B、Keep informed 随时告知
C、Monitor 监督
D、Keep satisfied 令其满意
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4789019202.html
试题5
为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议日程，团队成员将在哪个塔克曼阶梯段开始合作?
A、形成阶段
B、规范阶段
C、震荡阶段
D、成熟阶段
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462532548.html
试题6
One month into a 12-month project,a vendor informs the project manager that required project equipment will be delayed After further investigation the project manager learns that this vendor has a reputation for underperforming. What should t he project manager have done to prevent this?
在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟.经过进一步调查后项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、Check the updated risk register and issue log. 检查更新后的风险登记册和问题日志。
B、Added a backup vendor to vendor list. 在供应商名单中添加备份供应商。
C、Include a contingency buffer in the schedule baseline. 在进度计划基准中包含应急缓冲。
D、Reviewed the lessons learned documents from other projects. 查看其它项目的经验教训文档。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4804126320.html
试题7
你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什么?
A、项目型
B、职能型
C、平衡矩阵型。
D、弱矩阵型
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4683816022.html
试题8
关于结束的采购，以下说法都正确、除了:
A、属于控制采购过程的输出
B、结束的采购中不能再有未决索赔或发票
C、项目管理团队可以在结束采购之后批准所有可交付成果
D、结采购中应该确认全部款项已经付清
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4274527133.html
试题9
A project manager is meeting with the steering committee to obtain approval to deploy a developed software solution.Aft er ten minutes of explaining why the solution is ready for deployment, the project manager is told to better prepare and return with more facts. What should the project manager do t o improve their approach?
A、Email the steering committee explaining why the solution is ready for deployment.
B、Ask the project administrator to explain that user acceptance testing was completed then present this to the steering committee.
C、Ask the sponsor to directly obtain approval from the steering committee.
D、 Review the communications management plan and present that all delievrables have been developed and are ready for deployment.
项目经理正在与指导委员会开会，以获得批准来部署一个已开发的软件解决方案。在说明为什么解决方案已准备好部署的十分钟之后，项目经理被告知要更好地进行准备并上报更多论证。项目经理应该如何改进他们的方法?
A、向指导委员会发送一封电子邮件，解释为什么解决方案已准备好部署。
B、要求项目管理员解释用户验收测试已完成，然后将其提交给指导委员会。
C、请发起人直接获得指导委员会的批准。
D、审查沟通管理计划并提交所有已经开发的可交付成果并准备好部署。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49368253.html
试题10
根据客户请求，引入了一种新的测试方法，然而，在测试阶段，按照这种新方法无法记录结果。若要避免这个问题，项目经理应事先做什么?
A、更新问题日志
B、实施变更管理计划
C、实施质量管理计划
D、更新风险登记册
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4653415418.html

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