信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/12）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnitpm461921846925：
1、 abdfh 95 2、 c 30 0 e 30 30 g 30 30 3＼ 10 关键链法 c d g a f e

信管网cnitpm577005613277：
问题1： 关键路径abdfhi，工期为95天。 问题2： c的总时差30天，自由时差0天。 e的总时差30天，自由时差30天。 g的总时差30天，自由时差30天。 问题3： （1）因为关键路径决定了不需要12个人，无法更加快速。最少需要是10个人。 （2）资源平滑 （3）c第40天，e第50天，g第70天。 问题4： （1）c （2）d （3）g （4）a （5）f （6）e

信管网cnitpm443839596190：
关键路径ａｂｄｆｈｉ,工期95天 ｃｅｇ的总时差30.30.30 自由时差0.30.30 领导没有同意，是因为就目前的条件来看，不需要那么多人， 若不考虑能力，最高是8人，也就是最少9人。 不改变关键路径那就是平滑技术。 ｃｅｇ最迟从第10天，最20天，第40天开始，为最少值。 ｄ　　ｄ　　ｃ　　　ａ　ｆ　ｅ　

信管网cnitpm443839596190：
关键路径：ａｂｄｆｈｉ 工期95天 ｃｅｇ总时差30.30.30，自由时差0.30.30

信管网cnitpm5656425672：
问题1： abdfhi 95天 问题2： c总时差30，自由时差0 e总时差30，自由时差0 g总时差30，自由时差20 问题3： （1）要人太多，最少9人 （3）c第30天，e第40天,g第50天 问题4： gdcafe