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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网cnitpm461921846925：
1、配置管理的目标主要是为了规范组内成员将文档归档，整理，已经能同步到其它人员更新的内容 2、 me已配置管理相关经验 没有将配置库分隔开 没有同步项目经理 没有对配置库进行整理 没有进行配置审计 3、 对配置管理进行审计

信管网cnitpm569831982029：
1、控制项目变更管理，保证项目有效可控。配置管理计划，设立配置管理员，制定配置管理流程，变更影响分析，实施配置变更管理，设定配置基线，受控库、开发库、产品库，版本发布管理。 2、没有制定配置管理计划；配置库设置不合理；没有设立配置管理员；配置管理流程 3、保证产品开发符合产品的功能、性能、质量要求；避免软件版本管理混乱

信管网cnitpm558909413957：
1.配置活动，有6点。 1，制定配置管理计划2，配置标识3, 配置控制，4.配置状态和报告，5配置审计6发布管理与支付。＜br＞2.1.没有制定配置管理计划。2.配置标识不清。3.没有建立好基线和管理好基线＜br＞4.没有专人配置管理员。5.没有规范配置变更流程6.没有做好变更管理。7.没有建立好配置库。8.版本管理没做好。版本混乱。。9对配置的控制没有做好。＜br＞3.为了统一管理。

信管网tmm0726：
一、配置管理的目的是统一管理项目配置项，对项目基线有较好的控制，保证项目进行的准确性和可控。主要活动包括：配置项识别、配置变更控制、配置状态报告、配置审计 二、1.配置项没有合理的分类 2.配置审计周期过长 3.缺乏版本控制 4.没有对项目组成员进行配置管理的相关培训和指导 三、确保配置管理计划准确有效的执行，及时发现出现的偏差并做出应对措施，及时纠偏。

信管网123qweasd：
问题1： 管理管理的目标是将项目产物规范化管理，达到全量纳入且将各产品模块规范管理的过程。 主要活动：识别配置项、纳入配置管理 问题2： 1.未能区分建立不同项目阶段的配置库。 2.未能对配置项修改进行管控。 3.未能制定配置管理计划并全面实施 4.未能开展配置培训并进行配置项规范化 问题3： 配置审计主要功能： 1.审计是否按照规定开展 2.审计配置管理现状是否符合要求