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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/8）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网stevenchang1986：
1.项目经理和质量管理人员经验不足；质量保证活动做的不到位；缺乏质量标准和质量规范；没有建立质量保证体系；质量保证过程中没有采用合适的技术和方法；项目团队成员缺乏质量意识。 2.使用具有相关经验的人员作为质量保证人员；制定质量标准和规范，建立合适的质量保证体系；重视软件项目测试环节，安排必要的时间，采用合理的方法进行测试；对项目组成员进行质量方面的培训 3.单元（模块）测试，集成测试，确认测试，包括黑盒测试和白盒测试，系统测试，回归测试，验收测试

信管网tmm0726：
一、1.质量管理人员缺乏经验 2.没有制定项目质量标准 3.没有制定项目质量管理计划 4.项目成员缺乏质量管理意识 5.项目进度计划不合理 6.缺少单元测试阶段 7.测试出现的问题没有分析原因彻底解决，造成问题反复出现 二、1.任命质量管理经验丰富的人员担任质量管理人员 2.制定项目质量标准 3.制定项目质量管理计划 4.对成员进行质量管理相关的培训，增强意识 5.合理制定项目进度计划，合理安排测试时间 6.对出现的问题进行原因分析并解决，减少重复出现的概率 三、1.单元测试 2.集成测试 3.系统测试

信管网sailulu：
问题一：1.qa安排不合理，小赵缺乏质检经验，又没有进一步培训； 2.没有编制质量管理计划，没有统一、明确的质量管理安排； 3.成员培训不到位，成员质量意识不足； 4.质量控制点设制不合理。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660898065.jpg＂ /＞

信管网robuststone：
问题1：1.qa未制订项目质量管理计划。2.qa质量管理经验不足。3.项目执行过程中未进行项目质量检查。4.项目团队未全员参与项目质量过程。5.未制订项目测试计划。6.没有进行项目变更管理。7.没有充分评估项目风险，进度滞后。 问题2：1.制订完善的项目质量管理计划，所有成员参与评审。2.全员参与质量过程 3.定期开展质量培训 4.定期组织质量检查,要求qa提交质量评估报告.5.全程跟踪测试过程,对测试结果组织全体成员评审.6.严格遵循项目变更流程. 问题3: 1.单元测试 2.集成测试 3.系统测试 4.验收.