PMP®每日一练试题（2022/11/8）

2022年11月09日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/8）

试题1
项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。项目经理预期会获得下列哪—项作为质量审计的输出?
A、项目状态报告
B、项目进度报告
C、项目缺陷清单
D、过程改进的变更请求
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4706520586.html
试题2
A marketing team is responsible for all of an organization's outside communications. This team will soon be communicating the launch date of new products to customers. Meanwhile the technology team makes changes to the launch activity without informing the marketing team. To ensure effective communications,what should the project manager do?
一个营销团队负素一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更.若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做?
A、Remind the teams that all changes must follow the communications management plan. 提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划.
B、Inform the technology lead to follow change management procedures. 通知技术主管遵循变更管理程序
C、Encourage both teams to discuss communication issues during project team meetings. 鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题.
D、Organize communication training for the both teams. 为两个团队组织沟通培训.
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4805119353.html
试题3
客户表达了对已执行工作质量的担忧，项目经理应如何确认项目团队成员已按照质量标准执行工作?
A、将已完成的工作样品与质量管理计划进行对比
B、向客户询问其担忧的详情
C、与项目团队讨论该担忧
D、将该担忧添加进问题日志和风险登记册
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470186237.html
试题4
Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. W hich one of the following tasks is not performed in configuration management?
配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?
A、Establishes an evolutionary method to request change s to established baselines 建立先进的方法以提出对既定基准的变更
B、Provide opportunities for project by considering the impact of each change 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
C、Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制
D、Allowing automatic approval of changes 允许对变更的自动承认
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4824713933.html
试题5
项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?
A、宣布项目结束，并转到管理新项目
B、确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位
C、由专家组对项目执行外部审查
D、确保剩余的项目活动转到新项目中
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475469862.html
试题6
在项目执行阶段，项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式角色。项目经理应在团队建设的哪个阶段解决这个问题?
A、规范阶段
B、震荡阶段
C、形成阶段
D、解散阶段
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4987125003.html
试题7
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做?
A．保持当前和未来的迭代时间长度
B．将所有迭代延长一天
C．将当天迭代延长一天
D．将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5310617180.html
试题8
作为培养项目相关方共识的一部分.项目经理正在创建项目范围说明书，该说明书应包含哪些要素?
A、项目可交付成果.验收标准和除外责任
B、高层级项目描述，相关方名单和验收标准
C、项目章程，工作分解结构（WBS）和项目的除外责任
D、项目目的，项目目标和高层级项目描述
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4637826135.html
试题9
在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？
A．迭代的开始
B．每天
C．频繁第
D．没有文档
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529815389.html
试题10
确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。
A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认
B、经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认
D、由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4763121059.html

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