PMP®每日一练试题（2022/11/7）

2022年11月08日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/7）

试题1
A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付成果?
A、Perform a cause-and-effect analysis. 执行因果分析。
B、Conduct a Project audit on the process and methods use 对使用的过程和方法进行项目审计。
C、Refer team members to the project management plan. 让团队成员查阅项目管理计划。
D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 确定客户需求和相关方的期望。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479077737.html
试题2
项目经理已经制定项目预算、人员配备管理计划和里程碑。若要开始执行项目，项目经理下一步应该做什么?
A、根据工作分解结构（WBS）向团队成员分配任务
B、将人员配备管理计划分发给职能经理，确保资源的可用性
C、与项目相关方一起审查项目管理计划以获得批准
D、安排一次项目开工会议，启动项目执行
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4622723361.html
试题3
A marketing director and project manager meet to outline the year's marketing goals and the project they need to achieve. The director asks the project manager to ensure that the project is delivered as instructions. What should the project manager do next to obtain approval?
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做?
A、Define the project scope statement. 定义项目范围说明书。
B、Define the project requirements. 定义项目需求。
C、Submit the project management plan to the sponsor. 将项目管理计划提交给发起人。
D、Participate in the development of the project charter 参与制定项目章程。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480683483.html
试题4
During project execution,the learn identifies several change requests that include functionality needed for project success. These failed to be included the requirements traceability matrix. To avoid this,what should the project manager do beforehand?
在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?
A、Created a work breakdown structure （WBS）创建工作分解结构（（WBS）
B、defined the scope 定义范围
C、Validated the scope 核实范围
D、Controlled the scope 控制范围
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4783227188.html
试题5
某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（）。
A、根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B、确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中。
C、重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D、根据项目范围说明书，编制项目进度计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490272250.html
试题6
项目团队负责制造10，000个小零件，基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?
A、质星审计
B、帕累托原则
C、统计抽样
D、检查
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475961122.html
试题7
A new project manager discovers that project B's scope and schedule of project from the previous project manager A draft..Key stakeholders don't know this is included in the range of B in the process of establishing the project. These stakeholders are assigned to project A.night months later in the project B's work.The schedule has critical activities and deliverables to next 14 months.A status meeting with all stakeholders is held in the ninth month.Assuming that this is a budget con strained project,what should the new project manager do?
一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度表是由前一个项目经理A草拟的。关键相关方并不知道这包含在项目B范围制定过程中。这些关键相关方被分配到项目A，以后八个月都在项目B中工作。未来14个月内，进度表中要发生一些关键相关方的活动和可交付成果，计划在第九个月安排一次由相关方参加的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新项目经理应该怎么做?
A、Meet with available project A's stakeholders.Obtain to fast track projects A,in order to complete the project i n eight months and within budget. 与项目A中有关的相关方会面。获得批准以快速跟进项目A，在八个月内按预算完成项目。
B、Assess impacts on project B and compare with incurred after eight months,if the project starts now, and sponsor met to discuss the situation. 比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目B的影响。之后，与发起人会面讨论该情况
C、Negotiate with project A's project manager to stakeholders can finalize project B's scope.Then schedule project A before working project B. 与新项目经理协商，将项目A延迟两周，让相关方可以实现项目B的范围。然后在开始对项目B的工作之前，安排项目A的进度。
D、Create a risk register for project B,including lack of full stakeholders beginning of project as a major risk. T hen proceed with the existing scope schedule. 为项目B创建一个风险登记册，确定把项目A开始时缺乏全部相关方参与作为一个主要风险，然后按现有范围和进度表继续项目。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48416564.html
试题8
公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例?
A、强矩阵型组织
B、职能型组织
C、弱矩阵型组织
D、项目型组织
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4681223866.html
试题9
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了发放项目资金所需的商业文件，要求项目经理立即开始项目。项目经理首先应该怎么做?
A、识别相关方
B、制定项目章程
C、定义项目范围
D、编写项目管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4824817393.html
试题10
项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目，项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SO W）。下列哪一项需要sow的信息?
A、风险管理计划
B、协议
C、采购管理计划
D、供应商范围说明书
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4649322641.html

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