PMP®每日一练试题（2022/11/6）

2022年11月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/6）

试题1
以下说法正确的是∶
A、有接口的地方就需要整合
B、不是所有的项目都需要整合
C、只有特定的过程组需要整合
D、整合过程相对于其他过程不是非常重要
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475917324.html
试题2
工作包成本等于:
A、是所有活动的成本总和
B、是所有活动和每个活动应急储备总和
C、是所有活动应急储备成本总和
D、工作包是估算成本的最底层
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425342815.html
试题3
当地政府和学校管理人员连续四周开会，讨论商定一个预算严格的学校翻新项目范围。他们应采用下列哪项工具或技术?
A、滚动式规划
B、假设情景分析
C、产品分析
D、分解
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483015644.html
试题4
Your company is a pioneer in the construction industry.The government recently floated a tender for setting up a new airport.Since you do not have all the requisite skills within the company,you enter into a joint venture with a leading airport construction company to bid jointly for the government contract.This is an example of:
你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子?（）
A、Exploit
开拓
B、Share
分享
C、Enhance
提高
D、Transfer
转移
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4918029637.html
试题5
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该做什么?()
A、先内部检验质量，再请客户验收
B、与客户确定质量测是指标
C、预留修补缺陷的时间和预算
D、让客户相信你能在完工时产出合格质量的产品
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496325825.html
试题6
The project manager identifies a task that will require special knowledge but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manager do next?
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况.项目经理下一步应该怎么做?
A、Prepare a training session for the team,taking into consideration cost and time. 为团队准备—个培训课程，并考虑到成本和时间.
B、Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge. 请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果.
C、Replace members of the learn with more experienced individuals. 将团队成员更换为更有经验的人员.
D、Submit a change request to modify the project scope 提交变更请求，以修改项目范围.
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4804413658.html
试题7
项目的第一阶段结束时，项目相关方通知项目经理项目计划缺少一个重要的业务流程，这将导致项目被拒绝。若要解决这个问题，应该更新哪一份文件?
A、问题日志
B、沟通日志
C、变更请求表
D、风险登记册
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464767642.html
试题8
项目经理加入一个财务信息系统的建设项目，以满足当前的业务需求。设计团队识别到一个现有服务器可能性能下降的风险，并可能对项目产生重大影响。在风险应对规划会上，项目经理发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做?
A、由外部供应商提供支持以转移风险
B、签发一份变更请求，更改服务水平协议
C、接受以较低性能运行的风险
D、使用新技术进行开拓
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4702317531.html
试题9
After conducting a make-or-buy analysis and reviewing its results, your company decided to award a contract for project management services on a pharmaceutical research project. Because your company is new to project management and does not understand the full scope of services that may be needed under the contact, it is most appropriate to award a
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订∶
A、Firm Fixed price contracts 固定总价合同
B、Fixed price incentive Fee contracts 总价加激励费用合同
C、Cost plus fixed Fee contracts 成本加固定费用合同
D、Time-and-materials contract 工料合同
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4885916277.html
试题10
A team's morale is low because an issue that caused a delay i n a previous release has resurfaced during the current release.The team already identified a correctives action during a retrospective. What should the team do now?
由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做?
A、Create an action plan for issues identified during the retrospective.
为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。
B、Wait until the next retrospective to conduct an in-death discussion of the issue.
等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。
C、Gain visibility by escalating this issue to the executive team.
通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。
D、Develop a lessons leaned list for discussion during the next retrospective.
制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4659411354.html

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