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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/4）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3 任务完成情况表

【问题1】（4分）
请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。
【问题2】（7分）
（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？
（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？
【问题3】（5分）
项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。
【问题4】（9分）
项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。
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信管网cnitpm579278943692：
不可行，资源平滑可能导致工期延长 pv=400 ac=200 ev=440 pv=700 ev=700 ac=700 进度正常、成本正常

信管网huio123：
1.1月只有任务1和任务4开始：需要人数4+4=8人；2月也只有任务1和任务4,：需要人数8人；3月任务2、5、8开始，需要2+3+2=7人；4月任务3、5、8需要人数：6人；5月任务5.6.7.8需要人数：3+2+2+2=9人；6月任务6,7,9需要人数5人；项目最少需要9人 2.不可行。因为该项目每个任务的自由浮动时间和总体浮动时间均为0 3.pv=400,ac=200,ev=440 4.第2个月月底 pv=1100；ac=900；ev=1100；ev-ac=200；当前绩效处于进度刚好，成本节约

信管网13817269704：
1、单代号网络图要有开始和结束 2、第一个月：8人；第二个月：8人；第三个月：7人；第四个月：6个人；第五个月：9个人，第六个月：5个人； 最少需要9个人； 不可行，因为资源平滑技术只能在活动的自由浮动时间跟总浮动时间内延迟，而本项目所有活动的自由浮动时间跟总浮动时间均为0； 3、pv ＝ 400万元； ac ＝ 200万元； ev ＝ （60％+50％）＊400=440万元； 4、pv= 400+700 ＝ 1100万元； ac= 200+700 ＝ 900万元； ev= 100％＊1100=1100万元； cpi= ev/pv ＝ 1100/1100 ＝ 1，spi ＝ ev/ac ＝ 1100/900 ＝ 1.22； 因此第二个月底时，进度正常，成本节约；

信管网cnitpm556881584502：
第1-2月8人，  第3-5个月7人，第6-8个月3人 ＜br＞ 项目最少需要8人。＜br＞可行， ＜br＞第一个月底的 p v=400万， ac=200万，ev= 220万＜br＞第二个月底的 pv =700万，ac=700万 ev=180万＜br＞进度落后，成本超支

信管网cnitpm570535683306：
问题3答:ac=9200 ＜br＞                pv=2100 ＜br＞                ev=900 ＜br＞       spi=ev/pv=900/2100=0.428

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