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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/24）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网zp619：
1.不可以，梅雨季节属于不可抗力 2.制定成本管理计划、估算成本、制定预算、控制成本 3.赶工、并行施工、快速跟进、使用高素质的资源和人员、改良技术和方法提高效率，加强质量控制减少返工

信管网家春秋：
问一 答 乙可以向l丙索贴 可以。 问二，制定成本管理计划 进行成本估算 进行成本预算 进行成本控制 利用政治管理法来对成本进行控制管理，分析预测

信管网19877084589：
答： （1）乙公司可以向丙公司索赔。因为合同已明确工期，要求在2015年义之前完工。 （2） 1.应做好需求分析； 2.制定wbs，形成基准。 3.根据项目管理计划、成本管理计划、范围基准及wbs采用参数估算、三点估算专家判断等方法做好项目估算，包括包出去的工程。 4.分配预算。通过成本汇总及参数模型等方式制定预算，包括分包出去的部分。 5.绩效管理。通过挣值管理、绩效管理、预测等方法监控项目成本和进度绩效，合理分配工作计划 ，管理好分工出去的进展和成本问题。 （3）1.通过赶工、快速跟进的方法。 2.增加资源，并行施工。 3.采用专业技术较强，经验丰富的人员。 4.做好质量控制，减少返工。成本管制，通过挣值等方法。 5.通过绩效、挣值方法监控绩效，及时纠偏。

信管网真的走来走去：
1、 可以向丙公司提出反索赔，要求费用补偿。梅雨每年都有，不属于不可预见的天气情况。 2、 首先要对成本管理进行规划 根据计划估算项目总成本和分解成本 根据估算合理安排资源投入，制订项目预算和成本基准 监控预算执行情况，和项目基准进行比较和预测，出现偏差及时发现 对成本偏差进行分析，找出原因 对造成偏差的原因进行干预，制订并采取措施纠正偏差，优化项目资源使用效率 3、 在成本允许的前提下安排赶工 合理统筹安排项目进度，并行施工 监控并合理优化资源使用效率 检查当前工作中的问题，合理调整人员，改进工作方法和技术