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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/21）

信管网cnitpm468729861491：
问题1： 1、公司没有人口管理系统的经验 2、项目需求不明确 3、没有根据中标合同内容制定项目章程 4、沟通工作不到位，没有与客户了解需求 5、需求没有得到确认 6、没有制定项目管理计划 7、没有明确项目的可交付成果和里程碑 8、没有明确变更流程，根据客户需要随意修改 9、团队管理不到位，人员变动频繁 10、质量指标设置不合理，无法发现问题 11、没有划分工作包，指定每个工作的具体责任人 12、小丁的项目管理经验不足 13、没有确认项目范围 问题2： 1、三者相互相成，互相影响。只关注项目进度，可能不能保证质量，导致返工问题出现，也有可能出现成本超支的问题；只关注成本，可能导致项目进度落后，无法保证质量等问题；只关注质量，可能导致成本超支等问题。 2、与客户沟通，只保留必须的需求，其他的不做；根据现有项目组成员的能力及资源日历，重新制定人员配备管理计划；采用并行跟进、快速赶工的方法；重新制定项目管理计划、明确项目的成本基准、进度基准等内容；明确变更流程，有变更必须走流程及记录 问题3： acde

信管网pupillu：
需求没有进行变更流程 进度控制不到位，导致没有及时纠偏 进度滞后导致成本超支，质量不合格需要返工，导致进度滞后成本超支 快速跟进，赶工，使用经验更丰富的人员提高效率，加强质量管理以减少返工 abeh

信管网shi714266：
问题1： 1.项目发起人不能只简单了解项目的概要情况 2.需求管理不到位，没有进行细致的需求收集 3.没有变更控制流程，没有按照变更控制流程进行变更控制 4.进度监控不到位，没有执行有效地监督 5.质量管理存在问题，质量指标不符合要求 6.沟通管理存在问题，项目管理办公室在阶段审查时才发现问题 问题2 1进度、成本和质量是项目依赖的，如果一个项目进度发生延误，为了追赶进度，必然导致成本增加，质量要求也得不到保障。 2.赶工；快速跟进；减少活动范围，降低活动要求；增加优质资源，使用高素质人才； 问题3 a d e g h

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1.项目章程过于草率，没有经过商业论证；项目管理计划并不只是其他子计划的合并，还包括其他文件；范围管理混乱，没有需求收集，需求分析，直接进行实施；范围变化没有走整体变更控制流程，随意变更；缺乏项目团队建设；项目质量管理存在问题。项目干系人沟通存在问题，对项目不够了解。 3.a,e,g,h

信管网cnitpm39967627：
1、公司没有建立项目管理体系；没有健全项目管理制度；项目章程内容不充分；项目经理制定项目计划没有结合实际统筹，没有组织评审；沟通不充分；需求理解没有与客户达成共识；没有做好需求确认；没有做好范围变更控制；团队建设没有做好；控制进度，质量管理没有做好； 2、三者之间相辅相成，相互统一，相互协调；进度压缩增加成本，也会增加返工的风险，导致质量问题；进度与成本之间存在平衡点，超过该点以后，增加再多的资源投入，对进度的收效有限；成本与质量存在同样的问题；质量要求高，决定了投入成本高；减少成本，影响项目的质量，也会导致项目进度的延长； 3、结合实际科学制定项目计划；组织评审；建立ccb和变更控制流程；加强客户沟通，就需求理解一致；做好范围定义，就范围说明书内容与客户达成共识；合理制定wbs，职责分明；做好团队建设，提升绩效；注重风险，人力方面储备；做好范围、进度、成本控制，如有变更，按照整体变更控制流程处理； abde