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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/18）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网凉白开_dh：
问题1： a.项目成本增加 b.项目无法按计划完成 c.项目团队绩效降低 d.项目质量降低 e.项目的风险增加 问题2： a.李某未组织制定项目范围管理计划 b.李某仅凭个人经验，答应甲方的变更请求，未进行变更前变更方案分析 c.没有制定变更管理流程，未按照流程进行变更 d.李某直接要求项目组成员变更业务流程 e.变更发生后未对变更内容进行确认，导致已完成的功能突然出现错误 f.变更发生后未及时通知相关人员 g.未进行有效的项目团队管理，项目组成员产生抱怨，团队绩效降低 问题3： 1.制定变更管理流程 2.变更前按照变更管理流程对项目的需求变更进行分析 3.成立ccb，针对关键变更需要通过ccb的审核 4.组织专门的项目成员进行变更确认和验证工作 5.变更发生后要及时通知相关人员

信管网cnitpm561048183450：
1 变更范围，影响了项目的进度，增加了项目的成本，增加了项目的风险，流程的变更也影响到了质量。 2 范围说明书需要团队和干系人一起编制，才能更好的预估成本和进度 （2）业务流程变更需要经过ccb的批准，请相关干系人进行评估 （3）成本基准 进度基准 范围基准没有更新，导致项目成本超支，进度滞后 （4）沟通处理不及时，未能及时同志相关干系人，导致返工 （5）项目经理经验不足 3 成立ccb 通过ccb进行审批项目三大基准的变更 后面就讲ccb的过程就好

信管网cnitpm546098763913：
进度，质量，成本＜br＞没有建立ccb＜br＞没有经过ccb批准直接变更＜br＞变更没有通知重要干系人＜br＞没有准确的对变更进行初审和变更方案论证＜br＞＜br＞提出与接受变更申请＜br＞变更初审＜br＞变更方案论证＜br＞提交ccb决策＜br＞通知并组织实施＜br＞监控变更工作＜br＞对变更效果评审＜br＞判断变更后的项目工作是否已纳入正常轨道

信管网cnitpm512025989250：
1.进度、成本、质量、人力资源、风险、配置等方面。＜br＞2.未制定项目变更管理计划，项目变更未依照规范流程论证审批即实施；未制定质量管理计划，未实施可交付成果阶段性评审，未实施质量保证；未制定进度管理计划，未实施进度控制管理，未及时实施进度纠偏。＜br＞3.提交变更申请，变更初审（确认变更必要性），变更评估与论证，变更控制委员会审批，审批通过实施变更，不实施未经批准的变更，跟踪和监控变更实施，评价变更效果，确保已审批的变更纳入项目整体控制管理。

信管网myzyzhz：
质量，成本、人力、风险，采购、整体，合同中，未编制范围管理计划，未定变更流程，未定配置管理，未对变更进行评估。7评估影响，提交 审批，通知干系人，监控实施。