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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/17）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网pupillu：
d 有不妥 没有周密的考虑风险 没有纠纷处理事项 ,,, 提出索赔 协商处理 评估索赔 意见不同意则诉讼 执行索赔 不合理 需要经过乙同意才行 同时中心机房是核心内容，一般不能分包

信管网sky6688：
1、a 2、不妥，超过原先招标项目10％的项目，需要重新招标，不能直接签订补充协议。 3、提出索赔申请、索赔确认、实施索赔、 4、合理，可以将合同的非主体部分分包。

信管网乒乒乓乓：
补充协议应该不超过员协议总价的百分之十 ，而127大于百分之十，所以不妥 提出索赔申请，分析索赔，确定索赔，结束索赔 不合理，没有得到市政单位的同意

信管网cnitpm468729861491：
问题1：b 问题2： 1、补充协议金额超过10％ ，根据《政府采购法》的要求，补充协议的合同金额不能超过原合同金额的10％。 2、参考原合同，没有确认需求 3、甲公司没有及时告知丙公司需求变更 问题3： 1、提出索赔要求 2、提交索赔资料 3、索赔答复 4、索赔认可 5、提交索赔报告 或者4、索赔分歧 5、提请仲裁或提起诉讼 问题4： 甲公司与丙公司签订分包合同不合理，分包只能是非关键性部分，现机房改造明显是本项目的核心部分。另分包需经乙部门同意，也没有告知乙。

信管网13913006132：
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