PMP®每日一练试题（2022/10/17）

2022年10月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/17）

试题1
项目团队识别风险并制定了风险应对策略。团队针对其中一个风险制定多个应对策略后，发现尚存在一部分风险，但风险影响已降低，项目团队决定接受该风险。这属于下列哪种类型?（）
A、残余风险
B、—次风险
C、次生风险
D、保留风险
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4914120488.html
试题2
项目管理办公室要求项目经理执行一项质量审计，质量审计的目的是什么?
A、实施产品变更
B、衡量客户满意度，并满足功能性需求
C、检查工作产品和可交付成果，发现缺陷
D、确定项目活动是否符合组织政策
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496722881.html
试题3
When the project relies on external vendors and contractors, what document describes how the project management system will be used?
在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统?
A、Statement of work 工作说明书
B、Memorandum of understanding. 谅解备忘录
C、letter of intent 意向书
D、Project management plan. 项目管理计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766622231.html
试题4
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?
A、需求文件
B、项目章程
C、进度基准
D、工作分解结构
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481529641.html
试题5
在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对—个关键决定意见不—致。项目经理通过纳人多个观点和见解进行沟通协调，最终令两名成员达成共识。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?
A、合作/解决问题
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、强迫/命令
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471425397.html
试题6
项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行，项目团队实施的是哪一个过程?
A、产品分析
B、规划沟通管理
C、产生可选方案
D、规划采购管理
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462182925.html
试题7
项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?
A、用户故事
B、系统交互图
C、需求跟踪矩阵
D、产品原型
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4817411556.html
试题8
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做?
A、生成变更请求
B、执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C、更新执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵
D、修订相关方登记册
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4711417115.html
试题9
启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?
A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475003438.html
试题10
未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成本?
A、敏感性分析
B、预期货币价值分析
C、蒙特卡洛分析
D、专家判断
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473751319.html

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