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信息系统项目管理师项目风险管理案例分析考点：项目风险识别

定义：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

作用：记录现有的单记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源;汇集相关信息，以便于恰当应对已识别的风险。

【输入】

1、项目管理计划：

2、 项目文件

3、协议

4、采购文档

5、事业环境因素

6、组织过程资产

【工具与技术】

1、专家判断

2、数据收集

3、数据分析

4、人际关系与团队技能

5、提示清单

6、会议

【输出】

1、风险登记册

2、风险报告

3、项目文件更新

真题演练

真题来源：2021上半年信息系统项目管理师案例分析试题一问题1。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题】

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/4529025521.html