PMP®每日一练试题（2022/10/16）

2022年10月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/16）

试题1
关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是:
A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化
B、资源平衡技术可能导致关键路径发生变化
C、资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术
D、资源平衡和资源平滑不适用于进度控制
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4250516006.html
试题2
经过长期合同谈判，终于签订合同，项目经理下一步应该怎么做?
A、审查合同的服务水平协议（SLA）
B、审查合同的资源矩阵
C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会。
D、更新经验教训
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4616911166.html
试题3
在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发已开始，这时一名关键相关方要求项目经理完成一份新的范围需求清单。项目经理应该怎么做?
A、执行这些需求的影响分析
B、将这些需求包含在范围中，并修订范围基准
C、拒绝范围蔓延
D、处理变更请求
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4695821359.html
试题4
一个敏捷团队正在努力实现一个积极的发布目标。scrum master最近注意到，其中一位开发人员的表现下降了,而且她参加小组讨论的次数似乎减少了。scrum master应该做什么?
A:要求其余团队成员完成此开发人员的工作量
B:在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题
C:私下与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素
D:寻找替代者，因为敏捷团队需要最好的人才
An agile team is working to meet an aggressive release goal. The scrum master has recentlynoticed that the performance of one of the developers has dropped and the developer seems tobe participating less in group discussions. What should the scrum master do?
A．Request the rest of the team members to backfill the workload of the developer
B．Discuss the developer's performance issues at the sprint retrospective meeting
C．Meet with the developer privately and try to determine what motivates them
D．:Look for a replacement because agile teams require the best talent available
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5264727940.html
试题5
在产品的最后一次质量检查中，项目团队确定产品不满足技术规范。项目经理要求对不满足规范的原因进行分类分析。应使用以下哪个工具?
A、燃尽图
B、直方图
C、亲和图
D、流程图
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49696337.html
试题6
项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟踪矩阵
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4816015892.html
试题7
关于质量的说法，以下哪项是正确的?（）
A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题
B、质量是一系列内在特性满足要求的程度
C、质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据
D、质量决定着项目产品的功能多少
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4964022762.html
试题8
项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且经验丰富的候选人，因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域?
A、财务能力
B、知识产权
C、技术方法
D、进度
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4889227427.html
试题9
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？
A．提供每月进度报告
B．向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C．创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D．建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530233347.html
试题10
A project manager assumes a multi-phase project during its second phase.What show they seek from the previous project manager to effectively manage resources for current and future project phases?
项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目.其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?
A、Tasks that will be delivered in the next phase 将在未来几个阶段交付的任务。
B、Resources calendar for the next phase 下一个阶段的资源日历。
C、Resources with defined roles and responsibilities 已定义角色和职责的资源。
D、Resources breakdown structure(RBS) 资源分解结构（RBS）。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4813514773.html

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