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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/10/15)

2022年10月16日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/10/15)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/10/15

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/10/15)

  • 试题1

    UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中,(  )是一个UML部署图。

    A. A
    B. B
    C. C
    D. D

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/719248.html

  • 试题2

    项目组合管理的一个目标是( )
    A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
    B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
    C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
    D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/325112.html

  • 试题3

    如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
    A、德尔菲
    B、访谈
    C、根本原因识别
    D、头脑风暴

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392426787.html

  • 试题4

    某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日,按照著作权法规定,其权利保护期到()
    A、2063年12月31日
    B、2063年9月29日
    C、2033年12月31日
    D、2033年9月29日

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1252128335.html

  • 试题5

    物联网应用中的两项关键技术是()。
    A、传感器技术与遥感技术
    B、传感器技术与嵌入式技术
    C、虚拟计算技术与智能化技术
    D、虚拟计算技术与嵌入式技术

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3920122426.html

  • 试题6

    可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。
    A、TQM
    B、EFQM
    C、OPM3
    D、PMBOK

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4099024929.html

  • 试题7

    信息安全从社会层面来看,反映在( )这三个方面。
    A.网络空间的幂结构规律、自主参与规律和冲突规律
    B.物理安全 、数据安全和内容安全
    C.网络空间中的舆论文化、社会行为和技术环境
    D.机密性、完整性、可用性

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/492170.html

  • 试题8

    根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》,在软件生命周期的测试阶段,为强调软件可靠性和可维护性要求,需要完成的活动是()
    A、建立适当的软件可靠性测试环境
    B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
    C、编写测试阶段的说明书,明确测试阶段的具体要求
    D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1395820482.html

  • 试题9

    类之间共享属性和操作的机制称为(1)。一个对象通过发送(2)来请求另一个对象为其服务。
    (1)A. 多态
    B. 动态绑定
    C. 静态绑定
    D. 继承
    (2)A. 调用语句
    B. 消息
    C. 命令
    D. 口令

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    试题参考答案:D、B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/22177.html

  • 试题10

    某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要(  ).
    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
    B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34731196.html

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