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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：挣值计算

概念：EV、PV、AC

挣值（Earned Value，EV）：截至某时点实际工作量的预算价值，即这个时间点已完成的工作量对应的计划价值。

计划价值（ Plan Value，PV）：截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事。

实际成本（Actual Cost, AC）：截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱。

计算公式：

①项目成本偏差：CV=EV-AC

CV > 0 ，说明EV>AC, 即实际工作量的预算值大于完成这些工作量的已经花费的成本值，即成本节约。

②成本绩效指数：CPI=EV/CV

CPI >1，说明EV>AC，因此也是成功节约的。

③项目进度偏差：SV=EV-PV

SV > 0，说明EV>PV，即实际完成工作量对应的预算值大于当前时间节点计划完成的工作量的预算值，即进度超前。

④进度绩效指数：SPI=EV/PV

SV > 1，说明EV>PV，因此也是进度超前的。

⑤相关知识：

SPI>1，进度提前

SPI<1，进度落后

SPI=1，按计划进度

CPI>1，成本节约

CPI<1，成本超支

CPI=1，按计划成本

真题演练

真题来源：2021下半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题3和4。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3 任务完成情况表

【问题3】

项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。

【问题4】

项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。

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