PMP®每日一练试题（2022/10/13）

2022年10月14日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/13）

试题1

项目经理希望将质量管理枝术引进到项目中，下列哪一项方法可以作为持续质量改进的基础?
A、参数估算户
B、计划-实施-检查-行动循环
C、标杆对照
D、成本效益分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4733729284.html
试题2
某一年期的项目在进行六个月后SPI为0.5，根据合同条款终止项目，由哪一过程处理合同的提前终止∶
A、结束项目或阶段
B、报告项目绩效
C、结束采购
D、实施管理质量
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477173201.html
试题3
在回顾会上，一位团队成员发现到质量问题在不断增加。项目经理应该怎么做?
A．指示团队继续专注于功能，并确保质量问题不会延迟项目的交付。
B．进行根本原因分析，并确保质量原则融入整个生命周期。
C．创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺，并将待办列表的任何变更通知产品负责人。
D．要求将每个质量问题的讨论包含在每次回顾会议中，并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531543146.html
试题4
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?
A、变更管理计划
B、需求管理计划
C、风险管理计划
D、进度管理计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4621520150.html
试题5
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求，该项目发起人希望让项目相关方确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素;项目经理首先应该为项目发起人准备哪—项?
A、相关方登记册
B、风险分解结构（RBS）
C、风险管理计划
D、相关方参与度评估矩阵
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463718608.html
试题6
During a project's execution phase,the project manager learn s that some stakeholders are hesitant to accept approved changes because they believe the changes are unnecessary These changes have minimal effect on the project's cost and schedule baselines. What should the project manager do?
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的.所以他们对接受这些变更犹豫不决∶这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?
A、Execute the issue to senior management. 将该问题升级上报给高级管理层。
B、Ask the change control board(CCB)to re-review the approved changes. 要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更。
C、Meet with these stakeholders do address their concems. 与这些相关方开会;打消他们的顾虑。
D、Execute the changes since their impact is insignificant. 执行这些变更，因为它们的影响微不足道。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477599356.html
试题7
项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项目团队成员，并获取反馈，这属于以下哪种方式?
A、正式口头
B、正式书面
C、非正式口头
D、非正式书面
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493243667.html
试题8
A multinational company is locally developing a digital product,using a new technology platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters,and t hey are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involve of t his expert?
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯——名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?
A、Design a travel schedule so that timely,onsite assistance can be provided. 设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持.
B、Include the expert on the team using a virtual environment. 使用虚拟坏境将该专家包含在团队中
C、Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team. 要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D、Ask team members to contact the expert as an external resource as needed. 要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4781527396.html
试题9
While finishing a project charter,a project manager discovers that stakeholders disagree with certain elements.What should the project manager do?
在完成项目章程时.项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么?
A、Refer to the project governance framework to reinforce project commitments. 参考项目治理框架，加强项目承诺。飞一
B、Work with the project team to resolve the issue and proceed with project planning activities. 与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动。
C、Relate the projected outcome to the business case to obtain stakeholder consensus. 将预计结果与商业论证相关联以获得相关方的一致同意。
D、Collaborate with stakeholder to resolve the conflict a d finalize the project charter. 与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4795726867.html
试题10
资源部门通知项目经理，一个关键资源将在本月底离开项目，该资源对成功完成项目至关重要。项目经理应该怎么做?
A、更新风险登记册
B、从资源部门请求新的资源
C、与该资源协商，同时为该项目以及其新项目工作
D、请求该资源在离开之前培训接班人
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4632115572.html

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