PMP®每日一练试题（2022/10/11）

2022年10月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/11）

试题1
A company wants to design and build the first robotic product. The project team members have limited knowledge in robotics,and do not know how to define and control product performance. What should the project manager do to ensure product performance?
一家公司想要设计和制造其第一款机器人产品.项目团队成员对机器人的了解有限，不知道如何定义和控制产品性能.若要确保产品性能，项目经理应该怎么做?
A、Use expert judgment.使用专家判断.
B、Update the quality metrics. 更新质量测量指标
C、Conduct statistical sampling. 开展统计抽样
D、Perform bench-marking. 执行标杆对照
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4784423633.html
试题2
It is doable to transfer risk by use insurance. Suppose that some capital asserts total value is 3,000,000.The probability of the assets being destroyed is 2.5%.The insurance fee is 40,0 00 while to buy insurance. Is it worth to buy insurance?
与通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受到破坏的概率是2.5%。若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购买保险吗?（）
A、for insurance fee is equal to the likelihood fee that the assets may lost, there is no merit to buy insurance
由于保险费用等于资产可能损失的费用，所以购买保险没什么优点
B、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is best to buy insurance
由于保险费用低于损失预期值，所以最好是购买保险。
C、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is no good to buy insurance
由于保险费用低于损失预期值，所以买保险不可取
D、cannot judge with the given information
从给出的信息无法判断
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4911020773.html
试题3
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目，针对这个项目三天内将召开一次重要的里程碑核实会议，若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做?
A、请求高级管理层提供建议
B、参照以往里程碑核实会议的与会者
C、与项目团队讨论该问题
D、查看相关方参与计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4956022352.html
试题4
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？
A．向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
B．通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
C．重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
D．让干系人指导该功能的优先顺序
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52897402.html
试题5
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么办?
A、项目管理层沟通问题
B、探讨问题的不同解决方案
C、创建变更请求
D、记录并量化风险，并与相关方沟通
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4729526152.html
试题6
你正在管理一个发起人批准的预算为850000美金的项目。使用挣值计算，你认为项目会节约125000美金的成本。同时你发现如果项目按照远低于预算的成本交付，你将不能得到奖金，因为你的报酬是按照你开具的工作时间支付的。请问你所能采取的行动是∶
A、在项目范围以外，利用可用的预算，增加额外的特性，提高客户满意度
B、与项目相关方会面，告知你的发现
C、继续现在的项目活动，并按原计划收取费用
D、要求项目发起人在可用的预算范围内，批准额外的特性
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4749614563.html
试题7
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?
A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿
B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求
C、搁置该功能，作为未来改进功
D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4825326732.html
试题8
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?
A、将其包含在经验教训数据库中
B、遵循变更管理计划
C、将其正确地记录在问题日志中
D、更新项目管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472495459.html
试题9
在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少?
A、20
B、15
C、10
D、5
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4707629836.html
试题10
The project has finally completed.however,the project was delayed,causing cost overruns at the end of project.What should the project manager do in this case?
项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做?
A、Record the circumstances as lessons learned. 将此情况记录为经验教训。
B、Concentration on archiving the financial records for t his project. 将此情况集中在存档该项目的财务记录上。
C、Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理项目所有工作.并将结果与项目范围相比较。
D、Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核实范围过程记录项目完成的相关情况。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4842414075.html

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