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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/10）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网pupillu：
651243 cv=ev-ac=-150,成本超支 sv=ev-pv=-50，进度延误 赶工，并行 eac=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=600+（570-450）/（450/600）=760

信管网cnitpm539428328713：
问题1：6 5 1 2 4 3 问题2：cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 spi=ev/pv=450/500=0.9 问题3： 1.赶工 2.使用能力更强的开发人员 3.激励开发人员更好的工作 问题4： eac=570＊（600/450）=760

信管网cnitpm39967627：
65 450/500 450/600 150 570 -150 -50 注意风险；控制成本；提升效率；并行，快速跟进； e600+570-450/450/600=640

信管网cnitpm560440598756：
1、50 2、150 3、570 4、190 5、 赶工、使用高效资源、减少返工、快速跟进、做好成本规划和控制 eac=bac/cpi=570/0.75

信管网15867142892：
问题一： 目前项目拖延工期：6 项目整体拖延工期：5 进度绩效：1 成本绩效：2 项目成本超支：4 计划完工成本：3 问题二： cv=ev-ac =450-600=-150 sv ＝ ev-pv ＝ 450-500=-50 当时进度落后，成本超支 问题三： 1.赶工 2.并行施工 3.采用高素质的资源和人才。 4.严格监督项目进度 问题四 eac=bac/cpi ＝ 570/（450/600）=760