PMP®每日一练试题（2022/10/9）

2022年10月10日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/9）

试题1
一个项目拥有50名团队成员，有多个相关方参与，相关方和团队成员在项目期间需要参阅大量信息文件。项目经理应该使用哪种沟通方法来解决项目的信息需求?
A、互动
B、推式
C、拉式
D、发送-接收
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4931020499.html
试题2
在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述?
A、产品完工和交付
B、客户验收
C、合同收尾
D、项目收尾
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4684227270.html
试题3
一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标。若要增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做（（）
A、索取新网络项目的需求
B、进行相关方分析
C、与客户开会，了解客户满意度
D、执行预算控制的纠正措施
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4656613421.html
试题4
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目
产品性能，项目经理应查阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内?
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471024911.html
试题5
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
减轻风险，保证项目处于范围之内
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守项目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4921025070.html
试题6
—个复杂项目的最终期限很紧迫，结果项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动，项目经理首先应该做什么?
A、包含时间应急储备
B、组建经验丰富的项目团队
C、获得项目章程批准
D、识别项目相关方
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463857024.html
试题7
你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队?（）
A、虚幻团队
B、虚拟团队
C、预分派
D、多标准决策分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498171461.html
试题8
一个己完成的项目章程己经获得项目发起人的批准，若要通知项目团队，项目经理首先应该怎么做?
A、发送一封包含行动列表的电子邮件
B、在公司简报中发布
C、召开项目启动大会（kick - offmeeting）
D、将项目发起人的批准电子邮件转发给团队
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464988763.html
试题9
项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:
A、上报
B、规避
C、转移
D、减轻
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4269713533.html
试题10
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？
A．负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B．面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C．负责人开会，确定根本原因
D．开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5309827042.html

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