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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/8）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网jmbongshi：
bef 1、机会研究 确定项目的方向 2、初步可研 在机会研究的基础上对项目的总体投资 规划 设计进行研究 3、详细可研 在初步可研的基础上对项目的具体计划研究财务的投资收益、技术适应性、先进性、实施的可能性、社会可行性以及风险因素及应对措施 4、项目论证 在详细可研的基础上进行各项论证 1、办理无线网络营业执照所需的流程 2、与b公司进行沟通 必要时可寻求法律手段

信管网wsp4317：
1. 答：a、g、b、c、e、f 2. 答:可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告 3.根据投资估算法、增量净效益法进行初步可行性研究阶段，项目是否有生命力、能否盈利；经过初步审批，肯定，项目上马；肯定，转详细可行性；展开专题研究；否定，项目下马；然后进行详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案，最后进行评估与决策。

信管网cnitpm39967627：
1、abcdefg 2、初步、详细、论证评估、报告、审批 3、c公司沟通，牌照可行性，技术问题解决；客户沟通，一致理解及支持；代替方案；采购合同，追究c公司责任；

信管网cnitpm455057917783：
1、gbe 2、 机会研究 初步可行性分析 详细可行性分析 3、 业务需求分析，明确业务对技术上的要求 技术可行性分析，选择合适的代理商 分析关键风险因素及对应策略 充分考虑项目应遵循的相关法规

信管网shi714266：
问题1： 1 b、e、g 问题2 1明确研究的需求和目的 2收集资料做好准备工作 3.制定初步的可行性研究报告 4.经过讨论和评审 5.递交可行性研究报告 问题3 1.开展项目后积极与b公司沟通，了解b公司的动态，要求继续提供技术支持 2.与无线电管理部门沟通，办理无线电频带执照 3.与b公司沟通，协助解决技术上的问题