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信息系统项目管理师成本估算和成本预算的步骤分别是什么

助教答疑巨老师

成本估算

●识别并分析成本的构成科目。

●根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

●分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。

助教答疑巨老师

成本预算

●将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

●将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

●确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

试题演练

一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算描述，不正确的是（ ）。

A.当项目具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划更新

软题库参考答案：C（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：选项A、B、D都是正确的。

管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。