PMP®每日一练试题（2022/10/6）

2022年10月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/6）

试题1
成本类比估算:
A、将自下而上的评估技术与相关的统计关系相结合，以估算当前项目的成本
B、依赖于先前类似项目的实际成本，作为估算当前项目成本的基础
C、在项目的后期使用最频繁
D、对单个工作包成本的估算汇总，以预估当前项目的成本
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425321955.html
试题2
项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题?
A、自制或外购决策
B、供方选择标准
C、采购策略
D、独立成本估算
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4887721357.html
试题3
工作分解结构的基础是∶
A、产品需求
B、项目需求
C、项目可交付成果和项目工作
D、产品需求和项目需求
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4763217516.html
试题4
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？
A：鼓励团队自行组织并提供项目支持
B：创建一份应急储备
C：让团队参与记录敏捷进度报告系统
D：培训并指导团队使用敏捷方法
During the presentation and review sessions, the project progress report indicates that an agile project is off-track, and the project manager is very astonished because all works are purposefully selected and sorted to meet the higher-level goals. To prevent this issue of poor communication, what should the project manager do beforehand?
A．To encourage the team to organize and support the project
B．To generate emergency reserves
C．To involve the team in recording the agile progress reporting system
D．To train and guide the team how to use agile methods
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5256212501.html
试题5
在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换，新的相关方对项目成功存在很高的利益，并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响，项目经理该怎么做?
A、监测相关方期望发生的任何变化
B、保持向相关方通知项目进度/状态
C、确保相关方满意项目进度/状态
D、密切管理相关方的期望
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463928358.html
试题6
项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目经理具备以下多项，除了:
A、有远见、积极乐观、乐于合作
B、能够向组织其他人说明项目开展的目的和目标
C、能够管理各类关系，并处理各类冲突
D、展现出诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4237517656.html
试题7
在项目执行期间.组织的一多主管向项目经理询问一名团队成员的可用性，项目经理应该查阅哪份文件?
A、组织分解结构（OBS）
B、采购管理计划
C、资源日历
D、相关方登记册
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4637314351.html
试题8
A project manager is leading a project to modernize technology in a specialized,proprietary facility. This new technology will coexist with the old technology. The project manager conducts,research to determine if similar past projects were done,but is unable to find any information. What should the project manager do to identify potential challenges by inter grating the new and old technologies?
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造.这项新技术将与旧技术共存.项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项目，但无法找到任何信息.项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战?
A、Create a benefits proposal to enhance the old technology and keep. 创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B、Meet with the facility staff to discuss the old technology. 与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C、Develop a communications management plan for the project team technical staff为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D、Implement the perform quantitative Risk Analysis process with the facility. 与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4798825955.html
试题9
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作?
A、更新风险登记册
B、审查工作绩效数据
C、查看质量管理计划
D、确定项目相关方所提出问题的根本原因
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4707228627.html
试题10
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?
A、项目章程
B、项目管理计划
C、组织结构
D、资源管理计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4628710837.html

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