PMP®每日一练试题（2022/10/5）

2022年10月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/5）

试题1
当组织项目管理能力比较强时，能够显著提高组织战略能力，但它不一定能:
A、将项目成果与业务目标联系起来
B、更有效的展开市场竞争
C、支持组织发展
D、减轻组织成员的劳动量
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4231714368.html
试题2
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标,这是:
A、管理
B、领导力
C、教练
D、激励
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4237126752.html
试题3
项目按时在预算内交付，且符合客户需求。但是，就在验收后的三个月，客户对产品表示不满，并提出一个设计变更。在项目收尾期间，项目经理应如何处理以预防这个问题?
A、确认范围
B、衡量客户满意度
C、审查测试报告
D、标准化检查
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4931728838.html
试题4
A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?
一家全球性公司的项目经理负责多个项目，其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息?
A、Share all project documents in the company's cloud-based folders. 在公司的云文件夹中共享所有项目文件。
B、Document stakeholders' requirements in the communications management plan. 将相关方的需求记录在沟通管理计划中。
C、Schedule a virtual kick-off meeting with all project m embers. 安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议
D、Email notifications and materials to team member. 向团队成员发送电子邮件通知和资料。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481164027.html
试题5
An experienced project manager joins a project that has been ongoing for six months. During their first meeting with stake holder,the project manager learns of a customer concern t hat their expectations are not being met. What should the project manager reference to address this concern?
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目，在与相关方的第一次会议期间，项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足.项目经理应该查阅哪-份文件来解决这个问题?
A、Project charter 项目章程
B、Assumption log 假设日志
C、Scope management plan范围管理计划
D、Stakeholder engagement plan相关方参与计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4783424507.html
试题6
在项目执行阶段，一项变更已获得批准，变更实施需要使用当前项目团队中没有的额外技能资源。该资源和项目团队并不在一个城市，项目经理该怎么做?
A、要求职能经理提供一个本地资源
B、从别的团队借调一名资源完成变更
C、组建虚拟团队，并制订沟通计划
D、要求该资源必须到本地工作
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4987214303.html
试题7
A project manager for a large manufacturing concern is working on a project that calls for a building to be constructed to house a new clean system manufacturing process that is critical to the success of the project. Construction is not a core competency of his company. His team has the ability to create a detailed procurement statement of work, with penalties if specific statements of work deliverables are not met. He is in the Plan Procurements process, evaluating which contract would work the best. Which of the following is the BEST type of contract for this situation?
项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的 sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的合同类型是∶
A、Fixed price(FP). 固定总价合同（FP）。
B、Cost plus fixed fee(CPFF). 成本加固定费合同(CPFF)。
C、Cost plus incentive fee (CPIF). 成本加激励费合同（CPIF）。
D、Time and material (T&M). 工料合同（T&M）。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4881321958.html
试题8
一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量,。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？
A：敏捷发布规划
B：最小可行产品
C：功能完整的原型
D：工作分解结构
A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
A．Agile release planning
B．Minimum viable product
C．Fully functioning prototype
D．Work breakdown structure
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5262919522.html
试题9
使用统计方法，确定对质量成本的影响，是∶
A、成本效益分析
B、实验设计
C、统计过程
D、控制图
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473412498.html
试题10
项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了_____。
A、管理要素
B、治理框架
C、组织结构类型
D、管理模型
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4709125769.html

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